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管理根底;;;今日议题;中国企业管理者面临全新的管理环境
市场经济体制逐步确立，优胜劣汰规那么发挥作用
从卖方市场变成买方市场
资本市场有了迅猛开展，资本经营日趋重要
中国参加WTO，全球化进程加快
知识经济的到来;企业管理开展趋势;现代企业领袖的素质;50年前幸福500强有1/3已经销声匿迹
海尔10年年均86%的增长率
惠普公司年均20%的增长率;;;建立充满生机，鼓励创新的企业文化，是企业可持续开展的必备条件;今日议题;;;管理就是如何能够有效的解决问题;财务
“要在财务方面取得
成功，我们应向股东
们展示什么？
;组织管理三原那么
超越个人目的、被成员认可的组织目标，把成员团结在一起；
合理分工，职能制也好，流程制也好，分工总是存在的；
分工之后，必须责、权、利统一。否那么，组织必然象无头苍蝇，混乱不堪，没有效果。; ;闭环原那么;今日议题;;计划：预测内外环境，制定行动方案;; ;管理者;角色;角色;角色;;编码; 积极倾听
控制情绪;;目的明确，妥善方案
澄清概念，逻辑清楚
选择环境和时机
争取他人支持
注意非语言信息; 能攻心那么反侧自消，从古知兵非好战;;传统观点;Qs;谢谢大家!;演讲完毕，谢谢观看！
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