行为规范前期工作总结.docxVIP

精品文档，值得拥有 本部和基层行为规范前期工作总结 本部专职和基层专职 前期已完成工作 在九月份已对本部部室专职进行了四次培训，培训内容为专职行为规范的考核方法。 在对专职普及培训的基础上，在公司人力资源部的支持和配合下，对部室主任进行了走访，沟通专职培训情况和后期需要部室专职需要完成的工作。 国庆节前结合个别部室的需要，为人力资源部的负责培训的专职、安监部的专职和工程建设部的专职进行了辅导讲评 节后将以工程建设部和市场营销部为重点，每个部门选取三个专职岗位进行重点指导，制作规范的考核样板给本部其它部室的专职作为参考 后期初步的工作计划 以 10 月份， 11 月份和 12 月份三个月进行模拟操作，使本部的主管和专职逐步熟悉并熟练使用专职行为规范考评工具（具体包括专职行为规范考评的评分标准、考评项目的权重设定和月度工作计划的制定和月底总结等） 选出表现突出的部室，进行重点宣传，以扩大示范效应 在本部专职行为规范模拟操作步入正轨的基础上，开始对基层专职的培训 顺利推行和实施的必要条件 部室主任的大力支持和推动 主管的积极投入和认真负责 专职必须充分认识到行为规范考核对提高其工作绩效的重要性并身体力行 考核内容和方法需要在实施的过程中不断修正和调整 基层班组 前期已完成工作 选择沪东、沪北六个典型班组进行和班组长及核心成员的调研访谈 制定班员行为规范考核所需的行为规范考核内容表和评分标