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事业部应如何考虑自己的经营计划 ? 参考提纲 : 一、 事业部总体策略 1、 事业部或行业前景预测 （纵深的可能性、现有渠道的可利用 性） 2、 行业纵深策略、可扩展环节 3、 跨行业的技术相关领域进入的可行性分析与计划 4、 竞争对手在本行业的行为预测 二、 营销计划 1、 2001 年度计划签约额、季度计划签约额 2、 计划市场占有率 3、 2001 年度计划销售收入、季度计划销售收入 4、 2001 年度利润计划、季度利润计划 5、 针对竞争对手的差异性整合营销方案（或不成熟的想法） 6、 2001 年度市场推广计划（时间、进度计划） 宣传计划（杂志、报刊、互联网等） 展览会计划 研讨会计划 促销计划 渠道建设 产品定价策略 申请鉴定计划 知识产权申请计划 三、 资源规划