关于成立护理人力应急调配领导小组的通知.docxVIP

PAGE PAGE 1 关于成立护理人力应急调配领导小组的通知 关于成立护理人力应急调配领导小组的通知  关于成立护理人力应急调配领导小组的通知  各护理单元：  为科学实施人力资源管理，合理动态调配护理人员，最大限度的发挥护理人员潜能，逐渐推动护理垂直管理和优质护理服务工作，结合工作实际，特制定巴州人民医院护理人力资源调配方案，现印发给你们，请认真贯彻执行。  附件：1. 护理人力资源调配方案  2. 紧急情况下护理人员调配方案  3. 护理人力资源临时调配方案  4. 紧急形态下护理人力资源调配流程图  5. 护理人力资源调配表  6. 护理部三级库名单  护理人力资源调配方案  一、全院护理人力资源由护理部依据实际需要进行合理动态调配。  二、护理人力资源调配依据层级准绳实施，首先由护士长在科内协调处理。科室内不能处理时，由总护士长在片区内协调处理。总护士长不能处理时，向护理部提出申请，由护理部启动三级库人员赐予援助。  三、各护理单元实行周排班、日调配的弹性排班模式，合理调配护士班次及休假。  四、当遇到大型突发公共大事或接受群体性救治任务时，由护理部依据大事性质、范围等评估后，启动紧急形态下护理人力资源调配方案。  五、建立各级护理人力资源库及应急梯队：  （一）病区一级库：为病区内应急之用，各护理单元每周或每日由护士长在排班表中用“☆”标注一次，明确科室应急内容，职责及嘉奖方法，确保应急形态下患者平安。  （二）片区二级库：为片区内应急之用，每年调整更新一次，片区各护理单元供应护理人员不少于1人，充分发挥总护士长管辖的内部弹性调控作用，以缓解或削减人力资源铺张现象。  （三）护理部三级库：供全院动态调配及突发公共大事应急之用，每年调整更新一次。  六、护理部三级库分为：  1. 护理人力资源储备库：每年新聘请护士参与1年规范化培训，培训期间作为护理部调配的机动护士。  2. 护理部第一应急梯队：次要用于地震、大型车祸等不行猜测的灾难，按此类灾难的特点，应急梯队人员由脊柱手足外科、关节创伤外科、普外科·烧伤整形外科、神经外科、胸心外科·肿瘤科、急诊医学科、重症医学科、麻醉科、血液透析室等科室中有2年以上工作阅历的护士组成（15～30人）。由总护士长供应名单。  3. 护理部其次应急梯队：次要用于突发公共卫生大事，按此类大事的特点，应急梯队人员由感染性疾病科、消化内科、儿科·重生儿科、呼吸内科、CCU等科室中具有2年以上工作阅历的护士组成（10～20人）。由总护士长供应名单。  紧急形态下护理人员调配方案  一、成立紧急形态下护理人员调配领导小组  组长：刘素贤  成员：许晓岚朱晓霞乌云高娃各科护士长  二、启动指征  1. 医院担当突发公共卫生大事的救治任务。  2. 护理单元收治成批伤病员。  3. 护理单元担当特（重）大抢救任务且超负荷工作。  4. 护理单元床位使用率、危重患者人数骤增，且科内抽调人力资源无法缓解时。  三、调配规定  1. 遇有突发大事或传染性疾病应急防治时，护理部上报分管院长，启动护理突发大事应急预案，依据大事性质，准时组建临时护理管理工作组，启动应急第一、二梯队，完成护理工作任务。  2. 各护理单元在收治成批伤病员、担当特（重）大抢救任务且超负荷工作时，护理单元床位使用率、危重患者人数骤增等情况，且经总护士长在片区抽调人力资源无法缓解时，护理部启动人力资源储备库赐予援助，上报分管院长。  3. 病区一级库、应急梯队护士可作为科内紧急情况下调配使用。  4. 片区二级库护士准绳上由各片区调配使用，遇到紧急情况时，作为片区间交叉应急使用（资源共享），必要时由护理部与总护士长协商予以调配，确保医院全体护理工作的连续性。  5. 为确保绿色通道，护理部主任、护士长、各级护理人力资源库、应急梯队人员，必需保证通讯工具畅通，接通知后按要求准时到达指定地点开展工作。  四、报告程序  1. 正常上班时间：  科主任  护理部  护士  护士长  分管副院长  总护士长  2. 夜间、节假日：  护士  护士长  分管副院长  科主任  护理部  总护士长  总值班  五、人员储备  1. 护理部正、副主任、全院护士长。  2. 各科室设