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经理就职发言稿（共7篇） 第1篇：就职演讲稿销售经理就职发言稿就职演讲稿：销售经理就职发言稿 这篇《就职演讲稿：销售经理就职发言稿》是，希望 对大家有所辅助。以下信息仅供参考！！！ 新的一年已经开始，对于我们德祥房地产又即 将翻开新的一页，续写新的篇章。 新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我 们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在肯定成就 的同时也要正视各种问题的存在，具体地讲，主要几次方 面： 物业管理方面 物业管理工作好就比产品的售后服务，直接关系到我 们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期发展，故打 造品牌物业将成为物业公司 XX 年度的工作着重。去年物业 公司存在几次比拟重要的问题： 是人员流动性过高，专业人才招聘困难。 去年全年共计离职员工人数将近 120 人，相当于一整 次物业公司人员。员工流动性高， 必定导致一些列的问题出现：一方面增加招聘费用、培训费用等管理本钱；另一方面让内部业务流程等不能有 效的延续，让局部工作不能有效开展起来。所以，针对此 问题，物业公司须综合详细地分析员工离职的主要原因， 及时采用有效的措施，努力提高了内部员工的归属感和凝聚 力，体现的关怀，让员工感受到家的温暖，减少员工流失。 和此同时，通过各种渠道和各种措施，招募优秀的物管人 才，保障物业公司良性发展。 是保险防范工作仍存在有漏洞。 由于保安人员未几，人员流动性大，专业素质仍有待 提高了。在保险防范方面例如装修 管理和出入控制等方面，各种手续要遵循“人性化、服务性”原则的同时，也要兼顾确保保险性目的。小区出 入口检查等方面仍需要进一步强化工作，对此，下年度应 从人员素质上着手，努力建立更完善的保险综合防范系统， 做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，确保小区安 全无问题。 是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。 目前，物业公司在港联顾问公司的指导下，内部管理 和相关业务流程已基本建立管理框架，但也还存在较多不 足和有待改善的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善；管理层对一线工作人员的 指导性不高；工作人员服务意识欠缺等。导致小区业主对 物业管理工作满意度不高，一直的有不满情绪出现。因此， 物业公司应从 “服务就是让客户满意”，“业主至上，服 务”等服务理念出发， 强调了对客户工作的重要性，强化内 部管理，进一步完善内部工作流程和工作指引，强化员工 教育培训，在现实工作寻求突破。 是创收能力进一步提高了。 去年物业虽然现在推出了一些次性化服务项目，但现 仅限于内部客户，且在价格上和服务水平方面和社会其他 同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这 些问题都有待下年度积极探索解决措施，利用好现有的有 利资源提高了创收能力。 第二、公司内部管理方面 是进一步完善公司规章管理制度，细化管理流程。严格执 行公司的各种规章管理制度，逐步和规范的管理体制接轨，进 一步明确内局部工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团 结协作，规范有序的工作秩序，有利推进各种工作顺利开 展。 是强化团队建设，努力提高了员工素质。首先，进一步 强化职工队伍的思要工作， 推动员工思要观念的改变，在积极改变工作作风方面 下功夫，对全体员工适时部署员工学习，提供交流平台， 在公司内部建立学习的氛围，通过培训学习一直提高了员工 整体素质，配合总公司的发展需要，尽快打造出一支可以 高效、实干的企业团队，为公司的发展提供优秀的人才资 源保障。 第三、项目管理方面 加强项目管理，细化工作规划。积极强化对施工单位 的管理工作，对项目进行分解， 明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，采 取分段控制，职责到人的措施，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。对项目 保险、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施 工单位及监理人员的积极性，充分发挥他们的潜能，逐步 使各施工单位的管理工作和我公司的管理同步；积极和施 工单位沟通，了解施工单位的难处，及时排除工作中的困 难，推动项目建设，从而保障了定期、保质、保量、顺利 完成各种任务。 第2篇：销售经理就职声明发言稿销售经理就职声明发言稿 销售经理就职声明发言稿，就职声明发言就是任职的公司领导干部向上级表现就职的决心，许诺自己在岗位上的信心，以下由管理资料网整理销售经理就职声明发言稿 销售经理就职声明发言稿 尊敬的各位领导，股东们，各位亲爱的实超人们： 大家晚上好! 感谢各位董事会成员、各位实超人对我的信任以及市场营销实训室对我的培养，给了我担任销售经理这次机会。在知道自己成为销售经理之时，我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任，更是赋予了我巨大的职责。今天-，管理类，工作总结类，工作规划类文档，下载-- 我面对上级领导、面对股东们以及面对实训室的