部门绩效二次考核分配.ppt

;;;一、部门二次绩效考核实施要求（一）组织机构与职责  各部门要成立本部门绩效考核小组，小组成员由部门领导、下属各部门领导或管理人员组成，要指定一名成员为绩效考核协调员，负责本部门绩效管理日常事务。 说明：部门考核小组成员要有姓名、职务名称? 要制定考核流程与考核细则;（二）考核层面划分、考核责任人 1、对各部门和部门领导的考核,由市分公司领导、绩效考评办公室负责（见图一）。 2、对各部门业务（专业）管理人员、班组长的考核，由部门领导负责（见图二） 。 3、对其他员工的考核，由其班组长或直接主管提出考核意见，由部门领导负责审定（见图二） 。图一 ： 图二： ;（三）再分配考核：  部门进行指标分解时，要考虑不同岗位的差别性、针对性，制定贴切的衡量标准，让被考核者能对所考核指标具有可控性的同时，充分体现考核指标的有效性，避免“所有指标大家扛”的平均主义。  部门收到在册员工、劳务工和农村统包三块绩效工资额度后，将在册员工、劳务工和农村统包三块绩效工资总额合在一起进行二次分配，并按百分制或工分制进行考核。?;月绩效考核，要使用月绩效考核评分表（见附件：员工月度工