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中国太平洋保险公司管理手册
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目录
第一部分 概述.................................................. 1
第二部分 职能架构体系.......................................... 3
1 职能架构...................................................... 3
1.1总貌...................................................... 3
1.2特点...................................................... 42 职能具体描述.................................................. 6 2.1 集团职能说明.............................................. 6
2.2 总公司职能说明............................................ 8
2.3 业务前线分支机构职能说明................................. 11
2.4 区域性后援支持职能说明................................... 14
2.5 特别分支机构职能说明..................................... 15
第三部分管理控制基础......................................... 171 管理原则..................................................... 17 1.1 明确三种(投资、利润、成本)中心......................... 17
1.2 集团/总公司 – 投资与成本中心............................ 18
1.3 业务前线分支机构 – 利润中心............................. 18
1.4 后援支持分支机构 – 成本中心............................. 18
2 利润中心核算基础............................................. 18 2.1 利润中心利润定义......................................... 18
2.2 变动成本和固定成本....................................... 19
2.3 利润中心利润(率)考核法与费用率控制法的对比............. 19
3 成本中心费用分摊............................................. 19 3.1 费用归集和分摊........................................... 20
3.2 分摊范围................................................. 20
3.3 分摊比率................................................. 20
3.4 分摊步骤................................................. 21
3.5分摊执行................................................. 214 投资中心的核算............................................... 21 4.1 投资中心范围............................................. 21
4.2 股权投资业绩考核主要指标................................. 22
第四部分 前线业务分支机构具体管理办法......................... 24
1 分支机构增设条件............................................. 24 1.1 前期研究准备............................................. 24
1.2 股权投资计划.....................
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