战略经营会会议管理制度.docxVIP

UM?7 UM?7 :: 名? 我略经营会会议管理制度 文件编号 签X 签发 日期 版本状态 一、总则 1、为加强对整个集团的宏观计划与结果管理，进一步提高工作效率，顺利实现 公司制定的战略目标，特制定本制度； 2、本制度适用于整个集团公司。 二、会议的组织、时间及地点 月（周）度经营会议由某某部门组织召开，集团各职能、业务部门，各（分）子公 司负责人参加： 1、周经营会议： 1） 周工作结果总结与计划会议定期于毎周六日（逢节假日顺延）下午14： 00 （北京时 间）在集团本部会议室召开，若遇特殊情况，由某某部门调整会议时间及地点； 2） 集团各部门、（分）子公司须提前召开部门工作总结与计划会议，汇总相关数据，按 要求填写相关表格，并于毎周六上午（逢节假日顺延）下班前将电子版（Excel表格格式）提交 至公司某某部门。 2、月度经营会议： 1）、月度工作结果总结与计划会议定期于每月3日（逢节假日顺延）上午9： 00 （北 京时间）在集团本部会议室召开，若遇特殊情况，由某某部门调整会议时间及地点； 2）、集团各部门、（分）子公司须提前召开部门工作总结与计划会议，汇总相关数据, 按要求填写相关表格，并于毎月2日（逢节假日顺延）下班前将电子版（Excel表格格式）提交 至公司某某部门。 三、会议内容 1、听取各部门、（分）子公司负责人上月（周）工作结果总结并审议下月（周） 工作计划； 2