来宾烟草企业文化宣贯实施方案 (1).docVIP

PAGE PAGE 3 关于深入开展来宾烟草“精行致远”企业文化 宣贯活动的实施方案 为扎实有效地开展好“精行致远”业文化宣贯工作，确保先进的文化理念在来宾烟草落地生根，按照区局（公司）的总体部署，根据《来宾烟草企业文化三年规划（2009-2011年）》的要求，结合实际，制定本方案。 一、宣贯目的 通过多渠道、多形式、多角度地开展企业文化宣贯，加强员工对行业企业文化架构体系、广西烟草商业以“规范、共赢、和谐”为主题的“山水之道”企业文化理念体系和来宾烟草“精行致远”企业文化理念体系的认知和认同，建立健全企业文化宣贯长效机制，让企业文化融入企业经营管理，渗透员工日常工作与行为，全员践行，促进发展。 二、原则要求 1．领导垂范，全员参与。市局（公司）领导班子成员及各单位（部门）负责人要带头学习，带头宣讲，带头实践，要广泛发动干部员工，积极营造氛围，推动全员积极主动参与各种宣贯活动，促进理念认同，植入人心。 2、结合实际，主动创新。企业文化宣贯工作要与落实国家局、区局（公司）的企业文化建设总体部署和要求相结合，要与市局（公司）各阶段工作重点和企业文化建设现状相结合。各单位（部门）在积极参与市局（公司）全局性的宣贯活动，按要求完成规定动作的同时，要注意区分机关和基层的不同职能性质，将文化宣贯与实际工作紧密结合起来，寻找不同的切入点，不断丰富载体平台，努力提高宣贯效果。 3、固化于制，外化于行。要建立健全企业文化宣贯长效机制，实现企业文化宣贯工作制度化、日常化和信息化。要让企业文化融入企业经营管理，逐渐植根于工作中，指导员工日常工作与行为，全员践行。 4．全面评价，及时改进。严格按照区局（公司）的总体部署和要求，建立企业文化评价体系，认真执行企业文化宣贯标准，切实做到全面准备评价，及时有效改进。 三、方法步骤 开展“精行致远”企业文化宣贯活动要以“知行合一”为目标，分别从“看见、知道、理解、实践、改进”等几个层面入手，分阶段进行。（根据宣贯需要，各阶段工作有部分交叉，具体活动和事宜及时间安排以届时下发的通知为准） （一）氛围营造期 本阶段侧重于通过宣讲交流、理念展示、宣传报道、建立机制等方式，构建视觉感知环境，营造全员参与氛围，主要任务包括： 1．基础培训（2010年12月） 市局（公司）下发来宾烟草“精行致远”企业文化理念印刷本及测试题库，供全体干部员工先行自学。组建企业文化内训师队伍，对企业文化内训师进行培训技能、企业文化知识培训。在此基础上，组织内训师采取“分片负责”的方式对全体干部员工进行培训，内容主要包括企业文化基础知识和“精行致远”企业文化理念体系。培训结束后，要从题库中抽取部分试题进行测试。培训方案、培训课件等由市局（公司）企业文化建设领导小组办公室统一安排。 2．宣讲交流（2010年12月启动，贯穿宣贯全过程） 市局（公司）领导班子成员、各单位（部门）负责人要以“精行致远”企业文化理念体系和员工行为规范为主要内容，通过党组中心组学习、工作会、报告会、座谈会、研讨会、部门例会、大讨论等方式，广泛动员，带头宣讲，组织学习、深入灌输，并引导员工畅谈感受，交流经验，相互促进。 3．理念展示（2010年12月启动，贯穿宣贯全过程） 根据企业文化建设现状以及视觉识别系统推广实施等因素，充分利用内部局域网、来宾烟草报、展板、挂图、屏保等展示载体，通过上墙、上网以及在运动会、技能竞赛、社会公益等活动中进行流动展示等方式，全方位营造视觉感知环境。 4．宣传报道（2010年12月启动，贯穿宣贯全过程） 市局（公司）企业文化建设领导办公室和政工科要积极做好组稿工作，充分利用行业内外各种报刊、杂志、网站、简讯、板报等信息平台，广泛宣传“精行致远”为主题的企业文化理念内涵、宣贯活动、心得体会、践行实例等方面的内容，营造浓厚文化氛围，奠定良好舆论基础。 5．建立机制（2010年12月启动，贯穿宣贯全过程） 市局（公司）企业文化建设领导小组办公室负责对“精行致远”企业文化宣贯工作的指导监督，各单位（部门）要确定企业文化宣贯工作对接人员，并明确其职责，从而为企业文化建设工作提供组织保障。将企业文化建设评价激励指标纳入《市级公司创新能力考核办法》，形成畅销机制。 （二）认知强化期 本阶段侧重于通过知识竞赛、专题培训等方式，让广大干部员工全面准确地认知“精行致远”企业文化体系内涵。主要任务包括： 1．知识竞赛（2011年1-3月份） 采取限时在线答题或现场问卷测试的方式，对全体干部员工进行理念认知测试，测试题目由市局（公司）企业文化建设领导小组办公室进行设计。 2．深化培训（（2011年1-3月份） 市局（公司）企业文化建设办公室协同外部专家开展一次“精行致远”企业文化深度认知培训，培训主要针对市局（公司）领导班子成员、中层干部、机关科员和企业文化内