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2021年建设单位工程管理部工作职责撰写人：___________日 期：___________ 2021年建设单位工程管理部工作职责 撰写人：___________ 日 期：___________ 第PAGE页共NUMPAGES页 2021年建设单位工程管理部工作职责 一、办理项目工程前期《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《施工许可证》直至《开工证》过程中的全部报批取证工作。?? 二、___工程的招投标工作，择优选择工程施工监理和施工单位，向公司工程管理小组准确提供施工单位资质、资格___报告。 三、落实开工前现场的“三通一平”各方面条件，___工程测量，验线，移交坐标点和水准点等工作。 四、监督监理单位的总监工程师___项目工程施工过程中“地基与基础”等分部分项验收工作并做好记录和签证；___竣工验收工作，取得有关的消防、节能环保等专业验收合格的证书，最后办理《建设工程竣工备案证》。 五、加强技术管理，开工前熟悉施工图纸，牵头___图纸会审，督促设计单位向施工单位进行工程技术和设计图纸交底；___批准施工单位提交的施工___设计。 六、严格按照国家有关法律、法规，___有关政策、规定，工程施工规范、规程、质量标准、合同、施工图等，结合公司工程管理制度和公司对项目工程的整体计划安排，制定项目工程质量、安全、进度、文明施工等目标计划并___实施。___施工单位的施工___设计及监理单位的监理大纲，是否能确保上述目标的实现。 七、___施工单位项目经理和技术负责人的任职文件，项目部机构组成管理成员的资质，要求施工单位提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。 八、对施工质量进行实时监控与管理：检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，定期进行质量检查对重点工序重要节点进行抽查，做好检查记录签字确认隐蔽工程记录。 九、对施工单位的材料、设备进行检查验收，记录材料设备的供货情况及质量情况，从源头把好质量关，杜绝不合格材料用于工程。 十、审批施工单位的施工进度计划报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力和施工机械安排，材料设备供应情况，保证按合同工期竣工。 十一、监督、检查施工单位的劳动安全设施和文明施工措施，保证安全、文明施工。 十二、___施工单位的专项施工方案、整改措施和质量通病的预防与整改，并监督实施。 十三、负责甲供材料的计划、采购、验收、移交和调配。 十四、按合同预算价款把好成本关，依据公司工程管理制度，办理设计变更、发出工程指令、签署现场签证单和编制变更、指令和签证的预算和洽商计价。若发现有超越合同预算价款时应及时预警，上报公司领导和工程管理小组。 十五、编制施工图预算，办理竣工结算。起草招标文件、施工合同并按公司___流程进行___通过。 十六、建立监理例会制度、施工日志制度、档案资料管理制度，并负责贯彻执行。 十七、完成公司交办的其他工作。 第PAGE页共NUMPAGES页 2021年建设单位工程管理部门安全责任 1认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及企业规章制度，在计划、布置、检查、考核、总结生产工作的同时，计划、布置、检查、考核、总结安全工作。2负责___管理建设工程的安全、文明施工和环境保护等工作，并对存在的问题落实整改。 3在推广和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时，应___制订相应安全操作规程，并负责___培训。 4在___施工___设计时，必须同时___安全、文明施工措施和环境保护措施，并___各单位贯彻执行。 5负责现场总平面的规划、布置、管理。 6认真执行《___安全生产法》中“新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用”的规定，安排好工程项目的施工进度。 7参加对进场的施工机械、特种设备等进行安全技术状况检查，对不符合国家标准的施工机械、特种设备等严禁进场。 8负责___各种应急预案实施后的生产恢复工作。 9参加安全工作会议和安全大检查。 10制定防止发生重大事故的反事故技术措施。 范文仅供参考 范文仅供参考 感谢浏览