风险评价和控制管理制度.docxVIP

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 风险评价和控制管理制度 目的 为了识别生产过程中的风险和隐患 , 确定重大风险及产生的后果 , 科学地评价风险 , 采取有效的风险控制措施 , 将风险降到最低或控 制在能够容忍的程度 , 避免人员伤亡事故、 环境污染和减少事故导 致的财产损失 , 结合公司实际 , 特制定本制度。 风险评价组织 公司确定安委会、 技术部、 工程部、 生产部等相关部门人员及人员组成风险评价小组。 风险评价范围 风险评价的范围应包括 : ( 1) 规划、 设计和建设、 投产、 运行等阶段 ; ( 2) 常规和异常活动 ; ( 3) 事故及潜在的紧急情况 ; ( 4) 所有进入作业场所的人员的活动 ; ( 5) 原材料、 产品的运输和使用过程 ; ( 6) 作业场所的设施、 设备、 车辆、 安全防护用品 ; ( 7) 人为因素 , 包括违反安全操作规程和安全生产管理制度; ( 8) 丢弃、 废弃、 拆除与处理 ; ( 9) 气候、 地震及其它自然灾害。 公司风险评价小组经过对生产工艺流程的各种作业活动进行 危险有害因素识别。