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第1页/共12页6S是什么?整 理(SEIRI)整 顿(SEITON)清 扫(SEISOU)清 洁(SEIKETSU)素 养（SHITSUKE）安 全(SAFETY)第一页，编辑于星期六：二十三点 七分。第2页/共12页 “6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。第二页，编辑于星期六：二十三点 七分。第3页/共12页为什么要学习6S?一、提高公司的形象。（A）整洁的工作环境，饱满的工作情绪，有序的管理方法，使顾客有充分的信心，容易吸引顾客。（B）6S做得好，原来的顾客会不断地免费进行进行宣传，会吸引更多新顾客。（C）在顾客、同行、员工的亲朋好友中相传，产生吸引力，吸引更多优秀的人才加入公司。二、营造团队精神，创造良好的企业文化，加强员工的归属感！（A）共同的目标接近员工的距离，建立团队精神。（B）容易带动员工改善上进的思想。（C）看到了良好的效果，员工对自己的工作有一定的成就感。（D）员工们养成了良好的习惯，都变成有教养的员工，养活人力。 第三页，编辑于星期六：二十三点 七分。第4页/共12页三、能够养活浪费。（A）经常习惯性的整理整顿