红木家具公司规划.docxVIP

红木家具公司规划 红木家具公司规划 红木家具公司规划 一、战略建立 ( 一) 战略目标 1、公司目标 推行中国红木家具文化 锻造增值红木家具产品 实现以人为本，科学管理 增添营业收入，降低公司风险 2、 质量目标 成立一条 高效科学的生产线 ，降低生产成本，提高产质量量 推行 PPCA循环管理法来全面提高质量 ，开发绿色业务，减少废料，实现降低生产成本，推行差别化战略 技术引进和技术改造，不停 有高质量产品和新产品 仔细、精心、专心，供应给客户最满意的产品 3、市场目标 自我内部提高，与同行业进行良性竞争 开扩中国外市场，提高市场据有率 保证公司的产质量量和服务质量达到同行业前列 （二） 战略管理 一、 公司管理 公司构造图 业务部 明确公司的销售目标并努力实现目标。 修建营销理念，创立营销系统，成立健全销售部门各项管理规章制度。 保持与老客户的优秀关系，努力发展新客户。 保护公司利益，进行售价管理，为公司进行价钱决议供应市场依照。 进行市场调研和市场需求展望，提出产品竞争策略和新产品开发建议。 掌握订单生产进度，当出现异样时尽可能辅助其余部门解决问题，实时安排出货及追踪货款回收状况。 2）技术部 主要职责： 1．负责拟订公司技术管理制度。负责成立和完美产品设计、 新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协 调、敦促有关部门成立和完美设施、质量、能源等管理标准及制 度； 2．组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计 划，编制长久技术发展和技术举措规划，并组织对计划、规划的 制定、改正、增补、实行等一系列技术组织和管理工作； 3．负责制定和改正技术规程。编制产品的使用、维修和技术 安全等有关的技术规定； 4．负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实行，保证 产品品种不停更新和扩大； 5．研究和探索科学的流水作业规律，仔细做好各种技术信息和资料采集、整理、剖析、研究汇总、归档保存工作，为逐渐实现公司现代化 销售的目标，供应靠谱的指导依照 6．负责拟订公司产品的公司一致标准， 实现产品的规范化管 理； 7．编制公司产品标准， 按年度审查、 增补、修制定额内容； 8．仔细做好技术图张、技术资料的归档工作。负责拟订严 格的技术资料交接、保存工作制度； 9．实时指导、办理、协调解解决产品出现的技术问题，确 保经营工作的正常进行； 10．实时采集整理国内外产品发展信息，实时掌握产品发 展趋向； 3）公司管理部 一、管理职能 1、在总经理的领导下，负责公司战略规划的拟订和辅助 推行。 2、负责督察督办公司各部门、车间分战略规划的拟订和 落实，检查战略规划的履行状况，并准时向总经理提交报告。 3、负责公司年度综合性资料的汇总，负责公司年度、季 度计划的编制。负责公司年度总结的撰写。 4、依据公司发展需要实时向总经理提交公司机构设置方 案，经同意后负责组织机构的设置和组建。 5、负责公司制度建设和各项管理制度的拟订、颁发与推 行。 6、负责公司各部门、各车间职能范围的拟订；负责职务 说明书与岗位职责的拟订和订正。 7、负责公司的标准化建设工作，负责管理标准的拟订与 推行。各部门、各车间的工艺标准、质量标准、设施运行、 保护和检修标准等，由各主管部门拟订，企管部审查，总经 理同意后履行，企管部负责履行过程的督察查核。 8、负责公司各项管理工作的督办督察工作。 二、人力资源管理职能 1、在总经理的领导下， 负责编制公司人力资源管理规划， 并详细落实。 2、负责公司绩效管理方案的拟订和查核指标的拟订与审 核工作，详细负责绩效管理工作。 3、负责公司职工培训规划的拟订，对培训工作进行全面 管理。负责有关培训讲义的编制和课程讲解。督察督办有关 部门编制有关专业讲义和讲课。 4、负责车间、科室标准化的查核。 4）财务部 财务部门是公司的财务管理部门，掌握着公司的财政经济命脉， 是支撑公司正常运行的职能管理部门。博雅堂财政部总则： 1、财务人员必需更为严格恪守工作职责，恪守财务职业道德。 2、财务人员属于行政管理人员，一定严格恪守《管理人员管理 制度》。违者依照《管理人员管理制度》办理。 3、财务人员一定严格恪守作息时间， 恪守公司的行政管理制度。 违者依照《行政管理制度》办理。 4、财务人员分为会计和出纳，会计管帐，出纳管钱。 5、财务人员出门一定填写出门登记表，并注明详尽的事由，以 保障财务的正常运行，违者处分 20元/次 6、会计出纳一定每天对好当天的收入支出的帐目，发现问题时 实时的查找原由，总经理办公室每个月抽时对财务帐目进行核查， 发现帐目差错，由会计出纳共同全额补偿。并追查行政责任。处 罚 20-100 元/ 次。 7、财务会计一定每天将当天的财务状况上报于总经理，漏报处 罚 10元/次。 8、财务人员监察每天的报销