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管理学原理公选课在线作业 管理学原理公选课在线作业 管理学原理公选课在线作业 1．第 1题 领导行为理论 您的答案：领导行为理论主要包含 : 1.两维理论 所谓两维 ,是指公司领导者必定要办理的两项 工作 .一项为哪一项要关心生产 ,抓好组织 ,以达到物质生产和物质服务的目标 ;另一项为哪一项要关心人 ,处 理好人际关系 ,保持公司这个集体的优异状态 .公司领导可分为四种 : 高度关心人而低度抓组 织者 , 低度关心人而高度抓组织者 , 高度关心人而高度抓组织者 , 低度关心人而低度抓组 织者 .1955 年美国的一项检查表示 :在生产部门 ,效率和抓组织之间存在着正比关系 ,而和关 心人 成反比 ;在非生产部门 ,状况却正好相反 . 2. 领导的四种管理模式 理论 公司管理的领导 方式能够归纳为四种 :(1)专权专制式 .(2)开通专制式 .(3)磋商式 .(4)参加式 . 3. 领导方式连续统 一体 理论 公司的领导方式 ,从以上级为中心的专权式 ,到以职工为中心的民主式 ,中间存在 着多种多样的领导方式 ,是一个连续一致体 .至于应当选择哪一种领导方式 ,不可以混为一谈 ,要 依据实质状况而定 . 4. 有效领导的权变模式 理论 以为任何领导方式均可能有效 ,重点是要 与环境情形相适应 . 5.领导的生命周期理论 其主要看法是 : 领导方式应适应部下的 成熟 程 度 ,跟着部下由不可熟走向成熟 ,领导行为应按以下次序逐渐演变 :高工作与低关系 --- 高工作 与高关系 ----高关系与低工作 ---- 低工作与低关系 . 题目分数： 5 本题得分： 4.0 2．第 2题 战略决议 您的答案： 战略决议，是解决全局性、长久性、战略性的重要决议问题的决议。一般多由高层次决议者作出。 战略决议是公司经营成败的重点，它关系到公司生计和发展。决议正确能够使公司沿着正确的方向行进，提高竞争力和适应环境的能力，获得优异的经济效益。 反之决议失误，就会给公司带来巨大损失，甚至致使公司破产。 战略决议是战略管理中极为重要的环节， 其起着承上启下的枢纽作用。 战略决议依照战略剖析阶段所供给的决议信息，包含行业机遇、 竞争格局、 公司能力等方面。 战略决议要综合各项信息确立公司战略及有关方案。战略实行则是更详尽地分解睁开各项战略部署，实现战略决议企图和目标。题目分数： 5 本题得分： 4.0 3．第 3题 跨文化矛盾 您的答案：跨文化矛盾是指不一样形态的文化或许文化因素之间互相对峙、互相排挤的过程， 它即指跨国公司在他国经营时与东道国的文化看法不一样而产生的矛盾， 又包含了在一个公司内部因为职工分属不一样文化背景的国家而产生的矛盾。题目分数： 5 本题得分： 5.0 4．第 4题 领导 您的答案：领导”一词根源于英文 lead。因为领导是管理学上的一个看法，所以我们一般会 把领导这个词置于管理学中理解。 领导一定有以下 3 个因素：（ 1）领导者一定有部下或许追 随者（ 2）领导者一定拥有影响追随者的能力（ 3）领导行为拥有明确的目的并能够经过影响 部下来实现组织目标。 领导是指领导者：被领导和环境三个因素互相作用的过程 .1.领导与 领导者是两个不一样的看法 ,领导者是组织中的一个角色，一个公司部门能够指定一个领导者 或选出一个领导者 ,但却不可以指定或选出某种领导行为 ,而领导则是领导者的一种行为 ,所以 , 领导是一个动向化的看法产。 2.领导指的是一种影响力 ,或是指对人们施加影响的过程 ,进而 令人们自觉际为实现集体目标而努力。 3.现代领导的看法其实不否定领导和职权是互相联系的 , 必定的职权是实现公司目标所必需的。 4.领导是一个行为过程 ,在这个过程中 ,有很多有关因 素。被领导者 ,环境都是影响领导者有效的因素 ,它们之间存在着亲密的互相关系。 题目分数： 5 本题得分： 4.0 5．第 5题 马拉松式的管理制度拟订过程 某公司要拟订一项内部业务管理制度。董事长明确规定：由行政科草拟。 草拟小组经过检查研究， 在与科室领导多次交流、 议论的基础上， 很快达成了底稿。而后开始了逐级上报、 审察、返回改正等。 第一步是由科长交给总工程师审察，总工程师看后提出 改正建议， 而后返回到科长，科长转告草拟小组进行改正，再交科长过目后归还总工， 总工 感觉满意， 这样第一回合的修正宣布结束。 第二回合以总工给处长开始， 处长提出改正建议， 返回总工， 总工把所长的建议转达给科长， 室主任转告草拟小组进行改正， 再交科长过目后 呈总工，总工呈处长，处长经过，第二回合的修正宣布结束。第三回合、第四回合 向来 到第七回合。 拟订草案的上报审察和修正，其实不是每一回合都能按流程顺利经过