新知识经济时代人力资源管理部门定位和角色概要.docVIP

“新知识经济时代人力资源管理部门的定位和角色” 经验分享会简介 作为人力资源管理部门负责人（或骨干）的您，是否时常感受到 以下一些困惑： ● 人力资源管理部门在企业中没有获得它应有的地位，在诸如制 定企业发展战略目标等重大决策时，常常被排除在外。 ● 在企业进行重大变革中， 人力资源管理部门只是被动的执行者， 有时却要去解决因变革设计考虑不周带来的人力资源管理方面的问 题。 ● 在企业的一些人包括高、中层管理人员眼中，人力资源管理是没有什么技术含量的事务性工作， 在进行一些涉及到人力资源方面的决策时，不重视听取人力资源管理部门的意见。 ● 企业对员工的需求和利益关注不够，企业与员工缺乏沟通，双 方关系不够和谐，而人力资源管理部门则成了双方的 “出气筒”和“夹心板”。 要解决好以上问题， 从理论层面看， 首先就要对人力资源管理部门的定位和角色有一个正确的认识， 即人力资源管理部门应该成为企业的战略合作伙伴、企业变革的推动者和创新者、人力资源专家、员工代表及员工关系管理者。 更为重要和困难的是， 要将这些理念付诸于实践并取得成效。 广西人力资源开发专业委员会根据会员的需求，将在 7 月 15 日下午举办“新知识经济时代人力资源管理部门的定位和角色” 经验分 享会，特邀五位对人力资源管理理论有一定造诣， 同时又有着丰富的实践经验专业人士， 与参会者交流他们的经验和体会。 他们对人力资源