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2021年工程不合格项目处理管理办法撰写人：___________日 期：___________ 2021年工程不合格项目处理管理办法 撰写人：___________ 日 期：___________ 第PAGE页共NUMPAGES页 2021年工程不合格项目处理管理办法 集团公司、省公司有关技术规范、设计资料、验评标准等。 2.不合格项内容 l凡是设备、材料和工程项目，在进货检验、过程检验、最终检验中发现不符合规定要求，被评为不合格项目。 l质量体系要素偏离质量体系文件的要求。 l凡是设计文件不符合设计规范、施工规范以及设备资料要求的项目。 3运行程序 3.1不合格项处理，一般分口头通知和文件通知两级，口头通知指一般不合格项，由工程部或质检部门或监理部提出，通知受理单位质检部门或设计代表处理。当口头通知无效，或不合格项较大时，才用文件通知，通知单附后。 3.2不合格项处理，可分提出、受理、处置、验收四个程序，其要求如下： l提出 A施工单位发现不合格项，首先由施工单位向工程部和监理部提出报告，说明不合格项发生的情况原因与标准差异的大小，并提出建议采取的修复方案等内容。报告应在不合格项发现后___日内提出。 B如不合格项建设单位发现，应由建设单位向监理部和有关制造厂、设计单位或施工单位提出不合格项问题、原因、建议改进措施，令其处理。 C如不合格项为监理发现，应由监理部向建设单位和有关制造厂、设计单位或施工单位提出不合格项问题、原因、建议改进措施，令其处理。 D如不合格项为制造厂或设计单位发现，发现单位应提出不合格项通知单（包括内容、原因及处理意见），并由建设单位转发受理单位。 E为了使不合格项目通知单运行正常，一般提出单位应和受理单位双方质检部门先行联系，当各方意见不一致时，由建设单位会同监理部研究后裁定。 l受理 A受理单位在接到通知后，应在___日内提出处理意见交建设单位和监理部，经审核后，必须在___日内转交处理单位，并进行处理。 B受理单位在收到不合格项通知后，虱待处理阶段，当属停工处理类别时不得进行下道工序，若强行进行，工程部和监理部有权令其停工。 l处置 A受理单位在处处置前，应将处置办法及措施报建设单位和监理部，经核查同意后方可实施，处置完后填写处置记录，包括时间、方法、质量验评，交监理部验收。 B处置中如发现措施不当，必须另修改办法的措施，经批准后予以实施。 C处置方法有返工、返修、拒收、报废、改作他用、让步接收等。 D当不合格项不形成缺陷，不影响使用时，责任单位可提出让步申请，经工程部和监理部同意后让步接收。 l验收工作一般应在接到处理报告后___日内进行，否则受理单位可安排下道工序施工。 4其他事项 l当同一类不合格项，几个规范规定标准不一致时，应提请工程部和监理部进行处理。 l有关不合格项处理增加的费用，按有关承发包合同要求处理。 l不合格项构成事故时，应按质量事故有关规定处理。 l不合格项处理不能代替设计变更通知单。不合格项属设计问题时，按设计变更管理制度执行。 l当处理项目中，涉及第三方时，在处理栏中，必须有第三方的会签意见。 第PAGE页共NUMPAGES页 2021年工程业务部工作职责 工作技能 1.较模速度、修模技能，有没有准时完成 2.主动帮助其他组别、自觉找经理(番禺经理)安排工作 3.沟通协调能力，能于同事___经验，乐于助人 4.执行与贯彻能力，原则性强 5，能带动新的员工工作方法或程序 工作素质 1.有做到任劳任怨，竭尽所能达成任务目标 2.工作努力，保质保量完成工作任务目标 3.责任心强，能自己发辉工作，有奉献精神 4.职业道德，遵守本职责工作，不弄虚作假 5.每天记录是否完成，维护公司形象 工作态度 1.服从工作安排，勤勉、诚恳、主动性 2.团结协作，团队精神意识，做到不谨要问 3.实事求是,信守诺言,真诚可靠 4.不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5.工作精神面貌:是否乐观、进取 业务部人员工作安排 业务部经理: 1、全面执行公司年度经营业务目标，所有工作对总经理负责。 2、根据公司的码头条件，以及储罐的优化配置，有目的、有选择地引进稳定客户，负责先期与客户接触，并制订合作方案，供总经理决策参考。 3、负责对本部门各岗位工作的监管，并最大限度调动本部门员工主观能力性、分配工作合理到位。 4、处理好客户与非客户性质的工作关系，及时向总经理汇报有预显性的问题，并给总经理提供协调或决策建议。 5、适度控制业务费用，本部门人员工作需发生费用，自觉做到简节到位。 业务员1 1、具体负责业务部与客户间提发货的单证的填报转换，跟踪船期。 2、负责船舶装卸靠泊前向有关各部门报告(电话传真方式)。 3、负责向港务局安全部门填报《危险货物港口作业申报单》张海扬为主。 4、负责所有填报单证种类的统