工作计划总结绩效考核.doc

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 3 页 浩海扬帆知识旗舰店 公司COMPANY:TO:傳真號碼 公司COMPANY:TO: 傳真號碼FAX NO.: 編號OUR REF: 工作计划总结考核规定 工作计划总结考核规定 1.目的 为了增强工作的主动性，减少盲目性，使各部门的工作有条不紊地进行，现对各部门的工作计划、 总结加强考核，特制订此规定。 2.适用范围 公司各部门经理、总监/部门负责人 3.考核规定 月度考核得分=月度KPI得分×80%+工作计划、总结得分×20% 工作计划、总结采取扣分制： 考核项目 要求/考核内容 扣分标准 上交时间 周计划：周五16:00；周总结：周一16:00 月计划：27号16:00；月总结：3号12:00 （延迟一天算未交） 延误扣3分/次，未交扣5分/次 计划内容 A、计划未按要求完成； B、方案、项目性工作需按进度列明时间节点及达成情况 C、可量化工作须注明目标值、实际值 D、计划未完成，提前下班。 违反每项扣1分/次 工作总结 工作总结有未完成项或未达成目标值 工作总结有遗漏、疏忽项； 工作总结计划内容不符（新增工作不算）； 工作总结未有效根据计划跟进工作事项； 违反第一项扣3分/次，其他2分/次 管理职能 A、未监督下属工作计划、总结； B、下属及本人未交工作计划及总结 违反每项扣5分/次 备注：项目性工作，考核人需将各阶段性成果方案以文件形式提交到评分责任人 4. 考核制度 各部门采用分层管理办法，部门领导责任制 部门 部门职位 部门人员名单 评分责任人 职务 5. 评分数据提交时间 周计划总结：每周二12:00前评分负责人将评分数据交给总经办 月计划：每月29日17:00前评分负责人将评分数据交给总经办 月总结：每月5日17:00前评分负责人将评分数据交给总经办 每月8日人力资源部、总经办秘书统计当月周计划总结和月计划总结的扣分项，经总经办审批后计算经理级月度绩效得分。