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公司财务估算管理制度 第一章 总则 一、观点 估算管理就是利用估算对公司内部各部门、各单位的各样财务及非财务资源进行分派、查核、控制，以便有效地组织和协调公司的生产经营活动，达成公司既定的经营目标。 公司财务估算是在展望和决策的基础上，环绕公司战略目标，对估算内公司资本获得和投放、各项收入和支出、公司经营成就及其分派等资本运动所作的详细安排。 二、编制范围 公司及实质控制子公司所有的收入、支出都一定归入估算控制。 三、编制原则 1、量力而行、综合均衡； 2、全面估算、过程控制； 3、机构明确，多级实行； 4、着重效益，防备风险。 四、估算编制依照 1、国家法律法例、财务政策和有关规定； 2、会计准则的规定和要求； 3、公司经营发展战略和整体目标； 4、公司生产经营计划，投融资制度。 五、编制内容 公司推行全面估算管理， 将估算详细区分为经营估算、 投资估算、 财务估算三大类。 经营估算、投资估算都一定以钱币的形式反应在财 务估算内。 1、经营估算，是对公司平时发生的各项基本经营活动做出的估算。 详细包含销售估算、生产成本估算、采买估算、人工估算、制造花费 估算、单位成本估算、销售花费估算、管理花费估算等。 2、投资估算，是在资天性支出可行性研究的基础上编制估算， 具 体反应投资时间、投资本额、资本根源、投资利润和利润限期等。 3、财务估算，是反应估算其内有关公司的现金进出、 经营