校长竞聘面试题目.docx

校长竞聘面试题目 校长竞聘面试题目 校长竞聘面试题目 .. .. .. 校长职级竞聘辩论题整理 1 、学校管理如何调换教师工作的踊跃性 2017 年3月 教师是学校教育力量中最活跃的因素 ,学校的教育目标和全部教育活动都要靠教师去实现 ,去达成 。 调 动教师的踊跃性是管理的核心 。要把教师需要变为调换踊跃性和促进自己发展的动力 。我们应把调换积 极性的着眼点放在知足教师多种多样的需要上 。只有尽可能的知足教师的各种需要 ，才能从根本上浮换 广大教师的工作踊跃性 。 (一）给教师以精神粮食 经过思想政治教育 ，提高教师的精神境地 ，使教师产生优异的精神状态 。为教师供给政治理论学习 和先进事迹资料学习的时机和条件 ，以提高教师政治理论水平 、增强思想素质 、激发教师内在的踊跃 性；提高教师的政治地位 。 增强宣传教育 ，宣传教师 ，提高全社会对教师的认识 ，使全社会的人都能重 视教育 、重视教师 。 给教师供给评模 、晋级 、提高和加入的团组织的时机和条件 ，以知足教师踊跃要求 进步的需要 。 （二）让教师参加管理 教师有着很强的自尊心和主体意识 ，让教师参加管理 ，要使教师的心理得的宽慰和知足 ， 进而产生 激烈的自主感和主人翁意识 。我们要充足发挥民主 ，在拟订管理举措时 ，要充足征采广大教师的建议 ， 可让他们提出多角度多形式的方法 ，而后再对各种建议剖析论证 ，取其精髓 ，校委会定案 ，宣告实行 。 在实行过程中 ，人人都是执行者 ，同时也是监察者 ，是管理能够最大限度的发挥效应 ，同时也是教师获 得心理宽慰和知足 ，激烈的自主感和主人翁意识就会产生 ，工作踊跃性自然会被调换 。 ( 三）增强心理交流 ，和睦人际关系 我们要增强与教师之间的心理交流 。忌拿架子 ，耍威风 、家长作风 ，善与教师交朋友 、谈心底 ，与 教师休戚与共 、吃苦在先 ，享受在后 ，把荣誉和方便让给教师 。要擅长把教员工聚合在一同 ， 要深入到 他们中间去 ，实时认识和解决各种各种的矛盾 ，除去内耗和各种悲观因素 ，清除人心松散和人情淡化因 素，以形成协力 ，使教育组织运转总处于优异的人际环境之中 ，防止工作中的负效应 。 （四）给教师创建优异的工作和生活环境 我们要加大财力投入 ，改良学校的办学 、办公 、教师的住宿条件 。 提高教师薪资待遇 ，实时足额发 下班资 ，保证各种福利的落实 ，搞好医疗保健 ，改良业余文化生活 、举办各种文体 、娱乐活动等 。 以保 教师身心健康 。 这样才能稳固人心 ，平定场面 、提高踊跃性 ，令人人都能轻松 、快乐 、舒心地浑身心投 入工作 ，干好工作 。 （五）踊跃为教师创立有益自己发展的条件 。如在进修 、进修 、晋职 、提级等方面赐予时机 ，供给 方便 ，予以优惠 。 （六）成立健全激励体制 我们对全体教师应从德 、能、勤、绩四个方面去要求 ，并从四个方面去评估和奖惩 ，按期评优 ，不 断对各项工作予以评估 ，正确评论教师工作业绩 、公正严正的奖赏 。这样可使教师获取知足感 ，同时也 增强了荣誉感和责任心以及竞争意识 ，有益调换踊跃性 。 此外 ，学校领导自己形象也很重要 。特别是校长要重视自己涵养 ，不停提高自己的思想素质 、业务 水平 、多才多艺 ，为人师表 、有敬业奉献精神 、有较强的向心力和凝集力 ，受人尊敬和敬爱 。 这些 ，无 疑也是调换教师踊跃性的重要因素 。 总之 ，我们在对教师队伍的管理中 ，只需依照管理理论 ，常常认识 、剖析 、解决教师的各种需要 ， 并进行必定的指引 、调理 、就能最大限度地调换教师工作的踊跃性 ，就能管出一支高素质 、高水平的教 师队伍 。 2 、假如你竞聘成功 ，你将如何进一步提高教课质量 ？ 教课质量是学校兴衰的生命线 ，稳固的教课质量才能使学生发展 、家长满意 、社会相信 。 学校的荣 辱，真真切切的掌握在每一位教师的手中 ，我们一定紧紧建立质量第一的意识 。 (1)转变办学理念 ，建立学校长久规划 。 先进的办学理念对学校的发展至关重要 ，办学理念要吻合素质教育的精神 ，表现学校特点 。校长应 联合现代劳学的整体趋向与要求 ，依照本校的历史 、传统 、校情等方面提出学校的办学理念 ，并在实质 工作中不停充分 、完美、丰富和提高 ，学校的长久规划应包含办学条件的改良 ，队伍建设的增强 、内部 管理的规范 、办学效益的提高等 ，以此指导校长的工作和学习 ，指导学校的建设和发展 。 2）充足调换教师的工作踊跃性 ，成立一支高素质的教师队伍 。 给教师以精神粮食 ②让教师参加管理 ③增强心理交流 、和睦人际关系 ④ 给教师创建优异的工作和 生活环境 ⑤踊跃为教师创立有益自己发展的