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路面标准化施工路面标准化施工路面标准化施工
路面标准化施工
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Contents
一、路面分公司简介
二、管理模式
三、路面“标准化”施工
四、标准化施工工艺
五、工程图片
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三、路面“标准化”施工
四、标准化施工工艺
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一、路面分公司简介
二、管理模式
三、路面“标准化”施工
四、标准化施工工艺
五、工程图片
管控模式
所有项目均采用劳务分包模式,并从过去的单一型管理到转变成服务型综合管理。
在协作队伍的审查选定上,分公司以“严字当头选队伍、规范合同防隐患、以人为本抓
管理、和谐发展促双赢”为原则。通过实施领导分区包干、主管部门全程盯控等措施,
一方面强化项目对协作队的管控,另一方面积极为协作队提供生产服务,大大压缩了管
理环节、有效配置了资源,提高了设备利用率和工时利用率、避免了人员窝工、降低了
管理成本、提升了服务水平。
施工管理
1、分公司在新进场项目中推行 “标准段”施工的管理模式。通过在各项目开展“标准段”施工,
梳理项目施工流程,明确施工质量管控要点和质量标准,获取关键施工参数,为各项目大规模
施工和施工计划、方案的改进提供技术支持。
2、结合路面工程施工特点,优化、改进路面施工工艺,形成“标准化”施工工艺。如附属工程
小型混凝土构件滑模施工工艺、水稳基层支模施工工艺、胶轮压路机自动喷油擦拭装置、运输
车辆自动揭盖篷布装置等,已成为标准施工工艺在各项目推广和应用,质量、进度、安全等效
益显著。
技术、质量管理
1、结合公司相关制度,针对路面项目施工、管理特点,2015年度,分公司编制了《项目前期初
步施工组织设计(路面工程)》和 《水泥稳定碎石基层作业指导书》等文件,对项目前期策划、
施工工艺等的实施进行了规范、标准。
2、做好对项目的技术指导与服务工作,收集、整理各项目的技术方案,并进行归类管理,做到
分公司对项目所在技术方案100%进行评审。
3、分公司定期开展质量巡查活动,由分公司总工程师牵头,组织对各项目质量体系和工程质量
等进行检查,对检查中发现的问题下达“整改通知单”,要求项目限期进行整改落实,促进项
目管理的标准化、规范化。
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Contents
一、路面分公司简介
二、管理模式
三、路面“标准化”施工
四、标准化施工工艺
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