路面标准化施工.pdf

路面标准化施工 目录 Contents 一、路面分公司简介 二、管理模式 三、路面“标准化”施工 四、标准化施工工艺 五、工程图片 目录 Contents 一、路面分公司简介 二、管理模式 三、路面“标准化”施工 四、标准化施工工艺 五、工程图片 目录 Contents 一、路面分公司简介 二、管理模式 三、路面“标准化”施工 四、标准化施工工艺 五、工程图片 管控模式 所有项目均采用劳务分包模式，并从过去的单一型管理到转变成服务型综合管理。 在协作队伍的审查选定上，分公司以“严字当头选队伍、规范合同防隐患、以人为本抓 管理、和谐发展促双赢”为原则。通过实施领导分区包干、主管部门全程盯控等措施， 一方面强化项目对协作队的管控，另一方面积极为协作队提供生产服务，大大压缩了管 理环节、有效配置了资源，提高了设备利用率和工时利用率、避免了人员窝工、降低了 管理成本、提升了服务水平。 施工管理 1、分公司在新进场项目中推行 “标准段”施工的管理模式。通过在各项目开展“标准段”施工， 梳理项目施工流程，明确施工质量管控要点和质量标准，获取关键施工参数，为各项目大规模 施工和施工计划、方案的改进提供技术支持。 2、结合路面工程施工特点，优化、改进路面施工工艺，形成“标准化”施工工艺。如附属工程 小型混凝土构件滑模施工工艺、水稳基层支模施工工艺、胶轮压路机自动喷油擦拭装置、运输 车辆自动揭盖篷布装置等，已成为标准施工工艺在各项目推广和应用，质量、进度、安全等效 益显著。 技术、质量管理 1､结合公司相关制度，针对路面项目施工、管理特点，2015年度，分公司编制了《项目前期初 步施工组织设计（路面工程）》和 《水泥稳定碎石基层作业指导书》等文件，对项目前期策划、 施工工艺等的实施进行了规范、标准。 2、做好对项目的技术指导与服务工作，收集、整理各项目的技术方案，并进行归类管理，做到 分公司对项目所在技术方案100%进行评审。 3、分公司定期开展质量巡查活动，由分公司总工程师牵头，组织对各项目质量体系和工程质量 等进行检查，对检查中发现的问题下达“整改通知单”，要求项目限期进行整改落实，促进项 目管理的标准化、规范化。 目录 Contents 一、路面分公司简介 二、管理模式 三、路面“标准化”施工 四、标准化施工工艺