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工程项目管理心得体会4篇2021 工程项目管理心得体会范文精选4篇2021，工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主托付，根据合同商定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。我给大家整理了工程项目管理心得体会范文精选4篇2021，欢迎大家阅读和参考，假如想要获取更多内容，请持续关注查字典。  工程项目管理心得体会1  最近两周通过听胡百师老师的讲课和公司同事关于项目管理阅历的沟通会议，在项目管理上学到不少东西，感受最深的是项目管理就是要合理的利用资源，而人无疑是一切资源中最重要的一环。  我们做任何工作都不是孤立存在的，工作不管繁复，都可以看作是一个项目。而要完成一个项目就需要各式各样的人员整合到一起，扮演不同的角色。如何发挥这些人的特色，安排适合的角色，从而更快更好的完成各自的分工，就是项目最需要考虑到问题了。但要真正发挥每个人都特色却不是这么简单就能做到的。因此就需要我们不断的学习，培育自己的思索力。思索力提高了观看敏锐了，才能发掘出他人的特色，并善加利用。  发掘出每个人都特色并安排好各人在项目中所处的职位后，就需要实行有效的管理来监督把控每个环节，以确保项目能够根据打算执行。以往我们在工作中都接触过各式各样的表格，说起来各个环节好像都有表格。可是由于这些表格都是分散开来，针对单独某一个环节的，结果就使得整体管理上缺乏统一性，实施起来难免会出现混乱的感觉。常常出现一个人只着眼自己负责的某一环节，却忽视了整个项目的状况。一旦某一环节上出现了调整，其他人员却无法第一时间得到消息，无法准时作出调整。结果就使得整个项目的工作节奏都被打乱了。  因此就像项目管理阅历沟通时有人说到的：表格需要做减法，我们首先应当以项目为单位，将涉及到的全部环节和资源都整合到一起，这样大家就可以知道自己在这整个项目中所处的位置，了解在项目中于自己相关的前后环节的进展状况，这样执行起打算来就更有根据了。  通过这两次项目管理的阅历沟通，大家预备已一本书作为一个项目，进行项目管理，设计出适合我们用的项目管理表格。这是与各个部门都相关的工作。一旦做好了，将会大大削减进度管理上的时间本钱。使得管理更简洁化也更人性化。  盼望这项工作能够尽快的展开，尽早制作出适用于我们公司的项目管理表来，信任全部人都会尽力协作的。  工程项目管理心得体会2  一、以队伍建设为重点，加强了分包方的管理  年初公司制定了力保在今年的合法登记、注册且有能力的协作队伍数量要到达30支以上的目标，项目管理部在劳务队伍注册登记过程中，通过集团公司、公司项目管理工作平台，依据公司的工程特点采纳约谈及考察等方式备选一批优秀劳务及专业分包队伍，优化队伍结构，选取队伍并严格审核队伍的合法资质和相关文件，截止目前，注册的劳务分包方11家，工程专业分包方22家，合计33家，与此同时，定期对注册协作队伍的年检和信誉评价都进行了准时的更新，把对协作队伍的合法注册、登记、年检、考核评价等工作实行常态化管理，使其形成了制度化、规范化。  在分包方使用过程中，项管部严格推行协作队伍黑名单制度，定期进行合格分包方评定工作，依据集团公司的统一要求，对不诚信、管理能力差、作战能力不强等不合格的外协队伍坚决列入黑名单，严把分包方管理入口关、杜绝使用非法分包企业或包工头进入新开项目参与工程。  定期对注册登记或正在使用的分包方的基本状况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、文明施工、综合管理等七个方面扎实开展分包方考核评价工作，xx年，各项目部均良好的执行了公司要求的分包方考核评价工作，做到了通过定期进行的合格分包方评定工作，客观反映分包方的实际履约能力和施工管理水平。  二、推动责任本钱管理向纵深进展，搞好过程掌握  20xx年公司根据全面启动，多创亮点，以点带面，逐步完善的工作思路，全面、强势推动责任本钱管理工作。  公司项管部及财务部等部门依据公司及集团公司的有关要求，加大对各项目的监督、检查和考核力度，各项目能够坚持做好月度本钱分析例会活动，确保责任本钱管理工作取得实效，各相关部门能够重点关注变更索赔、方案优化、物资选购、设备租赁、劳务分包价格及项目费用开支的管理与掌握，针对项目管理中的薄弱环节提出具有针对性的建议，肯定程度上确保责任本钱管理工作有的放矢。  同时，完善责任本钱报表制度，按要求收集、整理并上报责任本钱报表资料。今年公司各项目部均能按公司要求准时上报相关报表及其他资料，从实际需要出发，对公司的责任本钱报表内容和格式进一步完善，使报表内容更丰富，为领导决策提供更具价值的信息。  三、强化法