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金科集团 弘景公司.
2005 年经营管理目标及考核标准
重庆弘景房地产开发有限公司
目录
1、营销部 2005 年经营管理目标及考核标准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 3
2、销售支持部 2005 年经营管理目标及考核标准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 5
3、工程部 2005 年经营管理目标及考核标准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 6
4、成本控制部 2005 年经营管理目标及考核标准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 8
5、开发部 2005 年经营管理目标及考核标准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 9
6、计划财务部 2005 年经营管理目标及考核标准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 10
7、业主服务中心 2005 年经营管理目标及考核标准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 11
8、人事行政部 2005 年经营管理目标及考核标准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 12
营销部 2005 年经营管理目标及考核标准
考核基准分为 100 分
目标内容 指标 考核依据及计分标准
考核依据： 以当年有效认购为准 （应扣除退房部分合同金
额）。
确保实现销售收入
销售目标 4.5 亿元以上 考核计分：
1 1% 5 1% 1%
、每减少 ，扣 分，不足 的部分，以 计；
2 1% 5 1%
、销售收入每增加 ，加 分，不足 的部分， 不加
1
考核依据：当年所发生的实际费用为准。 考核计分： 、
超过部分从营销提成中扣除，并每超过销售收入的 0.1%，
控制在销售收入的
营销费用 5 0.1% 0.1% 2
扣 分，不足 的部分，以 计。 、减少部分，
3.4%以内
0.1% 3 0.1%
每减少销售收入的 ，加 分，不足 ， 不加
分。
考核依据：营销方案执行情况。
1 3
考核计分： 、营销方案推广不力
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