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20171120各部工作手册模板部工作手册模板 PAGE / NUMPAGES部工作手册模板 天津威瀚电气股份有限公司 工作手册 财产管理部 威瀚电气 2017/10/26 目录 第一部 部门组织机构 财产管理部组织机构图 02 财产管理部 2017 年岗位编制 建议编 岗位 当前编制 人员名单 缺/ 减编 备注 制 部长 1 卢燕铃 1 0 兼任综合管理部部长 库管员 1 1 张士娟 1 0 电气元件库房 库管员 2 1 东雪梅 1 0 线材库房 电容库房 库管员 3 1 潘明茹 1 0 工具及标准件库房 库管员 4 1 赵翠玉 1 0 一楼库房 小计 5 5 0 第二部 部门职责 财产管理部部门职责 成立健全物料管理系统，拟订库房工作规程、管理制度。 部门人员工作绩效管理。 部门人员业务技术、管理知识等培训。 负责库房的物质、人员安全及防备，采纳预防举措，保证仓储物质免受损失。 库房电脑化管理，保护库房数据信息，物料数据管理和统计。 成立安全库存体制， 申请带安全库存物料请购计划， 进行存量剖析和控制， 控制库存成本，并保证生产物料的连续供给。 对公司各部除小装外生产用物料进行终级审批。 依照公司制度进行物料的收发存。 按期实物盘点，实时反应库房的库存状况，保证库存数据的正确性。 敦促实时评估和办理不良物料及呆板物料。 合理规划各库的储藏空间及物料的储藏方式，库位调整。 编写小装、办公用品物料编码。 依照公司要求报表。 财产管理部部门月报内容 月度总结 下月工作计划 下月培训计划 查核其余部门绩效指标查核表 公司利用库存月报表 部门利用库存月报表 财产管理部工作流程第三部 部门岗位说明书 财产管理部部长岗位说明书 岗位编 岗位名称 财产管理部部长 所属系 财务系统 码 统 岗位类 中级管理层 定 编 1 编制日 2017-11-09 别 期 直属上 财务总监 直下属级 库管员 辖 员 4 级 职位概 组织实行库房收发存盘点及不良品办理工作正常进行，保证生产 要 物料正常合理供给。 负责拟订和订正部门工作规程、管理制度； 督导部门的平时生产活动，按期召开有关会议，发现问题、剖析原由，采纳有效举措，保证部门工作正常运行； 拟订部门月工作计划，剖析、总结部门工作状况与下一步工作思路，率领敦促员工达成目标任务； 增强管理，保证部门及类人员职责、权限规范化； 贯彻、执行公司的成本控制目标，踊跃降低库存成本，组织敦促有关部门评估和办理不良物料及呆板物料； 负责库房 ERP管理，增设小装类、工具类、办公用品类物料编码； 负责部门及公司物料请购计划审批，保证生产物料的连续供 工作内 容与要 应； 求 按期组织物料盘点，实时反应库存状况，保证帐物一致；保证库存数据的正确性。 负责库房的物料、人员安全及防备，保证库存物质免受损失； 部门人员工作指导、监察、查核，不停改良工作效率和工作质量； 组织部下的职业发展和培训工作，提出培训需求，保证他们不停适应岗位的需要； 负责落实执行质量安全政策的要求，保证 ISO9001获得有效实行； 贯彻执行公司的安全管理规章制度，保证库房无安全事故发生。 工作 权限 岗位 责任  对库房请购计划下发的审批权； 对公司请购计划下发的审批权； 对库房工作流程的指导处理权； 对库房管理、物料寄存地区规划权； 对部门回收废品的办理销售建议权； 对违犯部门规定者的处分权，严重违纪者报公司办理权； 对部门奖金的分派权； 部门内部人事调换权； 部门增补人员建议权。 对部门贯彻执行公司规章制度的程度负领导责任； 对库房物料收发存的时效性、正确性负领导责任； 对库房安全责任事故负领导责任； 对物料审批合理性负责； 报告内容：部门工作达成状况及有关事宜 培养责任 -- 培养下级：现场指导，介绍外面学习时机；专业培训：组织公司内的本部门及邀请外面门培训；其余：其余培训形式 成本责任—库存资料成本：合理库存、不发生库存消耗 保密责任 : 对公司政策、经营状况、技术参数、商业奥密保密 1. 物料收发实时正确 2. 库存量合理，帐实符合 重点 3. 公司采买计划审查合理 指标 4. 不良物料及呆板物料办理实时 5. 库房安全卫生合格 性别要求：男女不限。 年纪要求：年纪在 35-50 周岁。 学历与专业要求：理工类或有关专业大专以上学历。 经验要求：拥有 5 年以上物质管理及库房管理工作经验。 知识和技术要求：熟习库房管理业务流程和制造业工作流程， 任职 娴熟操作办公软件和 ERP软件。 要求 身心要求：正直、坦诚、成熟、豪迈、自信，高度敬业，优秀的团队合作精神。 必需的业务培训：接受过公司管理、库房管理、财会知识、公司产品知识等方面的培训。 其余要求：较强的察看力和应变能力，较高明的领导艺