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影响消费者购买行为的心理因素; 苹 果;苹果企业历史 简单介绍;一、灵魂;1、思想独立 革命者——大事记;1985年, 创始人乔布斯辞职离开苹果, 让位于斯卡利;2、引领风尚 创新者——大事记;广告: 明亮 背景、动感 剪影、全世界流行 摇滚, 或鲜绿或魅紫 时尚色彩, 还有永远成为画面视觉中心无所不在 白色。 取得美国杂志出版协会价值10万美元 凯利大奖 剪影广告。;旗舰店——著名城市著名区域;3、数字时代 王者;;第二篇: 苹果电脑企业 理念与影响;Think Different是苹果电脑企业 口号, ??是每一个人 权利, 它是苹果企业为全部 个人所提供 生活理念。;Think Different理念, 筑就不凡 设计;Think Different理念, 筑就不凡 设计; 从另类到主流 以前, 苹果用户仅限于美术、广告、图形设计等特定领域里, 也只有苹果迷去关注它。这不仅仅是因为苹果电脑高昂 价格和相对独立 操作平台, 更关键 是, 苹果电脑本身 战略。以前, 苹果电脑关键把目标群定位在了图形设计、美术创意, 以及高品味方面 人群, 这直接造成了苹果电脑 价格居高不下。 不过, 生存 压力, 以及高性价比iPod 成功, 让苹果电脑开始改变策略。正如乔布斯所说, “现在, 苹果电脑不仅面向小众人群, 它需要更多 人去关心。”于是, 苹果电脑展开了一次次亲民行动。 在播放器市场, 苹果已经取得了成功, 那在电脑方面, 苹果电脑又将怎样？ ;没有多个人能像乔布斯一样, 在纷繁复杂 市场中寻到商机, 然后再将其变成实实在在 利润。她习惯于在不一样市场之间架设四通八达 桥梁, 更正确地说, 她已经将电脑、音乐和电影三个完全不一样 世界巧妙地结合在一起, 奉献给消费者一连串目不暇接 惊喜。从原始 苹果机到以后糖果颜色 ｉＭａｃ, 再到不管从设计与功效都堪称经典 ｉＰｏｄ系列产品, 注定成为标注不一样时代特征 物质符号。 乔布斯有自成体系 营销理论。她认为, 苹果企业不是简单地将硬件和软件机械结合在一起, 更是在传输一个设计理念, 推广一个著名品牌。除了营销教授 脑, 乔布斯还有一张顶级推销员 嘴。美国大型唱片企业曾协力围剿了提供网络音乐下载服务 网景企业, 但乔布斯却成功地说服了她们, 使之成为ｉＴｕｎｅ音乐商店 合作伙伴。 ;你可将苹果电脑视为过去 间最富成效 企业再造, 不过, 与郭士纳或艾科卡（IBM与美孚石油总裁） 小说大不相同, 乔布斯从未试图饰演战略家或管理大师。她所做 是, 恢复苹果 创新能力。 注意, 在这里, “创新能力”有着两重含义: 首先, 如同大家通常 了解, 创新意味着研发出开创时代性 产品, 比如iMac与iPod。更为适适用于此处 是, 超越产品设计 局限, 乔布斯将创新充斥在苹果再造 各个步骤之中: 从扭转企业颓势, 到开辟进入新业务, 到产品营销乃至价格战…… 当惠普、索尼们每年开发出数十款甚至更多产品并保持高速更新换代时, 因为乔布斯对每个项目都要深度介入 风格, 苹果每年只能开发出1、2款产品。但几乎每款都在市场内引发了轰动。过去5年中, 在工业设计领域 奥斯卡奖美国工业设计协会(Industrial Designers Society of America) 年度评选上, 苹果取得了比任何企业更多 奖项。;价格战也Think Different! ;第三篇: 苹果电脑企业 相关产品;;;;苹果电脑给了设计师们无数灵感, 而这些灵感一样也给苹果电脑企业带来了很大 动力。毕竟, 这些苹果迷们都制作了如此美观 工业设计, 苹果电脑自然不能让她们失望。;iPod播放器系列;电脑系列;电脑系列;1、采取“饥饿营销”和“病毒营销” 2、利用“拉式营销”和“推式营销”;“饥饿营销”是指商品提供者有意降低产量, 以期达成调控供求关系、制造供不应求 假象、维持商品较高 售价和利润率 目 。还有苹果企业每次推出新产品时总会大势宣传, 使人渴望和期待着新产品 问世。 iPhone手机身上, 苹果把其在iMac电脑和iPod音乐播放器上修炼已久 “饥饿营销”推向了一个新 高度。; 苹果企业就采取了严密 保密制度,这么就控制了饥饿 强度。苹果让消费者和媒体对其信息极度渴望——从对于新产品外观工业设计 臆想和猜想到其商业模式 实施。