建筑工程项目成本管理措施.docx

项目成本管理是对项目施工中所发生的成本费用进行预测、计划、控制、核算、考核 及分析 , 以正确反映公司工程项目施工生产的经济成果 , 不断降低工程项目成本 , 提高公司 经济效益。 一、项目制造成本分类 A: 直接成本 B:间接成本 二、项目成本管理原则 1.项目经理部是项目成本控制中心，公司财务部是项目成本核算中心。 2.公司合约部是项目成本管理的主管部门，对项目成本管理进行监督和指导。 3．项目经理部承担部分市场风险 ,即项目在实施过程中 , 由于外部市场的变化（含政府 政策变化） 而导致钢筋、 商品混凝土、 水泥、 木材总体采购价格变化超过一定幅度 (+ ％ , 根据项目实际情况和当时市场价格浮动情况在项目管理责任书中明确） ，由此产生的赢利 或亏损不应由项目部承担 ,其它材料、机械、人工等因市场变化产生的风险由项目部承担 . 4.项目经理部须承担管理风险， 即在项目施工过程中 , 因项目经理部自身管理不当或决 策失误而导致的项目成本的增加 ,应由项目经理部承担。 三、项目成本管理主要内容 1.项目成本目标预测