某咨询战略报告奥康NXPowerLite.pptx

奥康集团有限公司发展战略咨询报告;导 读;导 读;环 境 分 析;年份;最近几年皮鞋市场发生了明显的变化;皮鞋消费的变化将影响行业的发展;一级市场商业格局被打破;新的鞋材、工艺及先进的制造技术将广泛应用，产业即将实现全面升级;基于互联网管理软件的大规模应用，使信息传递与使用大大加快，加快了皮鞋行业的变化;WTO的加入将对皮鞋业的发展带来深刻的影响;导 读;行 业 概 况;产量（亿双）;我国城镇居民人均皮鞋消费量仍比较低，随着收入增加，城镇居民人均消费量将逐步增加，市场潜力十分巨大;低档;中低档产品供过于求的矛盾日益突出，业内竞争已进入白热化阶段，皮鞋行业正步入买方市场、微利时代;我国皮鞋行业已开始步入行业的成熟期，皮鞋行业格局将面临新一轮的整合;皮鞋 企业 员工;结构性矛盾突出;国家已对鞋业提出了产业结构调整的目标，要求全行业用15年左右的时间打造3至5个国际品牌 欧盟委员会最近决定，自2005年1月1日起取消从中国进口部分鞋类产品的主动配额 WTO进入，外商投资在我国劳动密集型行业或者资本密集型产业要加大投资力度 中国政府原则上鼓励企业走出去，但在建立一个能鼓励健康投资、而非资本外逃的完善的监管构架方面，政府仍然面临挑战 中国鞋质量检测委员会将挪动到温州。?市政府还将在鞋革工业园区内拨地给温州质检院建设一个集科研、开发、标准制定、培训于一体的世界一流检测中心;国内皮鞋市场竞争国际化，国外竞争者将从品牌、终端和服务冲击国内厂商;皮鞋业务的关键成功要素（KSF）;皮鞋业竞争的重点一直在变化，当前竞争的重点已转为渠道管理、协调运作和产品品牌;导 读;竞争分析;中国皮鞋业竞争状况;主要竞争对手公司战略类型;;森达主要策略措施;森达竞争力分析;红蜻蜓竞争力分析;百丽竞争力分析;达芙妮竞争力分析;其他皮鞋企业竞争力分析;导读;当前皮鞋企业主要经营模式优劣比较;奥康的核心竞争力还未完全体现在体现在价值链管理的基础层和中间层;;奥康目前需要重新设计内部运营机制，以解决经营积极性和内部协调之间的冲突 ;奥康的基本价值活动和支持活动并未完全体现公司战略上的一致性;从三个主业务流程的分析看，流程不清晰、速度不快、关键环节能力不强是其通病，三个流程之间的衔接不好;执行人员未很好把握零库存的概念，实现零库存是个渐进的过程，需要各方的通力合作和经营理念的转变;由于目标设定不科学不明确，过程的控制相对较弱，结果的检查考核不严格，奥康当前仍是粗放式管理模式;导 读;资源与能力分析导读;奥康集团资源评价;产品链相关能力评价;供应链相关能力评价;市场链相关能力评价;基础支持相关能力评价;皮鞋企业的主要价值活动中设计和营销的作用日益明显，生产能力不应作为奥康的核心能力存在;奥康应强化销售渠道增值管理能力，并作为未来的核心竞争力;SWOT分析;奥康皮鞋业务面对的主要挑战;奥康皮鞋业务面对的主要挑战（续）;挑战（威胁）;导 读;奥康集团公司远景和使命;奥康可持续增长的关键是现有核心业务的增长减慢之前，新的业务迅速发展为公司核心业务，同时为未来的核心业务作好准备;奥康在发展中必须避免以下情况出现;三层面业务特征呈现明显差异，不应按同一套模式管理;根据奥康集团的实际情况，建议将皮鞋业务作为第一层面,印刷、皮革贸易和鞋材等一体化业务作为第二层面，其他业务作为第三层面考虑;第一层面业务的发展策略;第二层面的发展策略;奥康集团战略目标描述;2003-2007年皮鞋市场容量预测以及奥康集团皮鞋主业、其他业务市场前景预测（一）;2003-2007年皮鞋市场容量预测以及奥康集团皮鞋主业、其他业务市场前景预测（二）;奥康集团重点目标分解;导　读;皮鞋行业目前的竞争状况与未来的演变格局决定奥康未来五年业务选择应是做强皮鞋主业，适度后向一体化;公司战略方向选择;战略方向一：主业国内市场加强型战略;战略方向二：主业国际市场拓展战略;战略方向三：后向一体化战略;战略方向四：慎重进行无关多元化;战略方向五：引入战略投资者，建立战略联盟;导　读;奥康集团主业策略：三个提高、三个再造;策略一：开拓国际市场、提高奥康品牌国际知名度;策略二：进行品牌重塑，提高集团品牌定位;策略三：进行系统优化，提高市场反应速度;策略四：完善法人治理结构，进行决策机制再造;策略五：引入专业化、规范化管理，进行管理模式再造;策略五：引入专业化、规范化管理，进行管理模式再造（续）;策略六：倡导协同合作新哲学，进行企业文化再造;导　读;奥康集团战略实施主要风险;奥康集团战略实施主要风险（续）;奥康集团战略实施主要风险(续);奥康集团战略实施主要风险（续）;导　读;奥康集团组织结构设计小结;组织发展历程与奥康集团所处阶段;在发展过程中五个不同成长阶段的组织行为;所处行业不同，对公司的组织发展意味着挑战;行业分析