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高效执行力心得体会及感想 通过两天的高效执行力学习，使我深深的感悟到一个企业的好，关系到企业的成败。首先 3 条对我影响极为深刻：  执行力 好与不 1、执行力好与不好在于沟通 企业执行力不好， 其中最大的问题源自于沟通， 也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉， 就开始执行操作。 这种错误概率肯定非常的高。 有的时候，不是不想搞明白，而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就执行。 2、提高执行力的措施 一是管理者常抓不懈， 管理者对政策的执行不能始终如一地坚持， 导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。 二是出台管理制度时要严谨，如果经常朝令夕改，就会让员工无所适从。 三是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行 ;执行的过程过于烦琐、不合理。 执行力不是为领导而做， 而是为企业而做。做企业最根本的目的是为了盈利，员工的工作是贯彻好企业的经营方针， 而不是哪个领导的一句话。 我认为，坚定执行哪个领导的一句话， 而不顾企业的根本利益、 企业的发展和对企业带来的负面影响，这种做法恰恰不是为了企业考虑， 恰恰是利己的作风， 是为了自己而做。如果这种氛围得不到遏制的话， 就会蔓延到每一个干部， 最终导致企业的利益受损。 3、激励是提高执行力的重要因素 奖罚要分明，该奖的及时奖，奖得心花怒放 ;该罚的及时罚，罚得胆战心惊。 其次，自己更深刻明白了“执行力”指的是贯