制造商为核心供应链中的伙伴风险及控制.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 制造商为核心供应链中的伙伴风险及控制  制造商为核心的供应链中，合作伙伴之间利益和目标的冲突，相互信任的缺失，所属主体不同和企业文化的差异，以及供应链中不同合作伙伴所处地位的差异往往给制造商带来合作伙伴风险。制造商只有通过公平对待合作伙伴，建立相互信任、主动适应合作伙伴的战略和文化、采取敏捷动态合作合同形式、完善信息共享平台等策略才能实现对合作伙伴风险的掌握。最终达到构建供应链的目的。  供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的掌握，从选购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最终由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。所谓核心企业，是指在供应链中占主导地位，对其他成员具有很强辐射能力和吸引能力，是对整个供应链的业务运作起主导推动作用，既能为客户供应最大化的附加值，又能帮助供应链上其他合作企业参与到新市场中的主体企业。供应链中各个节点企业通过连接与合作，可以使设计、生产、竞争等方面相互协调，形成整体优势；但也可能形成各种风险，危害合作伙伴。识别合作风险，加强风险管理，是实现供应链运作目标的重要基础。已有针对供应链中风险的研究主要集中于对供应链风险的一般性争论，而从核心企业角度对合作伙伴风险的探讨仍旧比较欠缺。本文探讨了以制造商为核心供应链中的制造商