路桥公司工程管理办法(doc62页).docxVIP

工程经营管理办法 第一章 总 则 为加强工程项目的承揽和工程项目的管理工作，维护企业 的形象，减少投标的风险，加强投标管理，保证工程质量，充 分发挥创效潜力，有效地控制工程成本，确保经济效益和社会 效益实现最大化。以创利为经营管理目的，以发展壮大为创业 宗旨，依据国家及上级有关法律、法规和山西路桥建设集团有 限公司企业标准《质量、环境、职业健康安全管理体系》和《管 理手册》及《程序文件》 ，结合本公司实际情况，制定本办法。 本办法适用于山西路桥建设集团有限公司阳泉分公司（以 下简称分公司）范围内所承建的公路施工项目及其它工程项目。 第二章 投标管理 1 、经营部组建信息网， 分类建立相关信息库， 并实现全公 司信息共享，及时分析、研究、总结、找准渠道，以便正确选 择投标项目，合理进行报价决策。 2、全公司所有投标项目要在工程经营部立项， 负责编制投 标文件、资审文件，负责协调各方关系，要对下属单位编制的 资审文件和投标文件进行审核。 3、对联合投标的项目， 要经公司经理批准， 工程经营部组 织联络、实施，负责与联营单位签订合同意向书，负责资格申 请文件和投标文件的编制、审核。 4、在投标过程中，各部室密切配合工程经营部做好工作。 银行信贷、投标担保、中标后的履约担保和开工预付款担保、 投标所需的财务状况表、审计报告及其相关资料均由财务审计 部办理和提供；有资质的人员的相关资料和机械