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CIO新挑战：让客户参加公司IT治理 CIO新挑战：让客户参加公司IT治理 PAGE / NUMPAGESPAGE / NUMPAGES CIO新挑战：让客户参加公司IT治理 CIO 新挑战：让客户参加公司 IT 治理 IT 治理的确已经走向了舞台中央。每一个人都仿佛在讨论 IT 治理，大部分人都赞同，谨慎地选择技术投资的决议者，将会对投资的成功产生 重要影响。可是，如何才能产生好的治理呢？真实的挑战不是委员会、流程和形式的设计，而是参加的挑战。 IT 治理真实关注的是要让人们参加进来。是行为，而不是战 略，创建了价值。对于 IT 治理而言，流程会带来不一样， CIO 要鼓舞的最基本的 行为之一就是，让 IT 客户宽泛地参加。 在德州大学，我们尽量不将我们所做的事称为“ IT 项目”，这是由于我们发现，投资是被视为属于 IT 项目，仍是被视为属于 IT 赋能的业务项目，这二者的确会带来很大的不一样。 所以，在我们所说的“业务项目”里， IT 是一个主要的，而 且经常是重点的构成部分。只有基础设备方面的投资，我们才称之为“ IT 项目”。经过这类改变项目名称的方式，我们得以将公司的关注点从技术决议，转移到对于如何利用技术的业务决议。 思想领袖和建议领袖 但是，只是是将 IT 项目视为业务项目，还不可以保证对 IT 治理的宽泛参加。要做到对 IT 治理流程的参加要求三个要素： ·要让