2021年工程部管理职责.docVIP

2021年工程部管理职责撰写人：___________日 期：___________ 2021年工程部管理职责 撰写人：___________ 日 期：___________ 第PAGE页共NUMPAGES页 2021年工程部管理职责 第一篇：工程部管理职责工程部管理职责 1、负责工程指挥部整体制度的规划、___、评审，监督各责任部门制度的编制及制度的执行、落实情况；并负责工程造价管理相关制度的编制、修订及培训； 2、负责___施工招投标文件的编制，___工程的投（议）标工作; 3、负责牵头___勘察、设计、监理、施工、咨询、设备租赁合同示范文本的制定； 4、负责工程施工、咨询合同的起草，并负责施工合同的交底及合同执行过程的评价； 5、负责工程造价咨询单位的选择，协调跟踪咨询过程中造价控制的相关事宜； 6、负责___工程施工、咨询合同的谈判，参与勘察、设计、监理等相关的商务谈判； 7、负责工程进度结算、工程竣工结算的审核工作，并配合外部审计机构完成工程竣工结算的审核工作；协调解决结算过程中出现的争议问题； 8、负责设计变更、工程变更、现场签证及施工方案、施工___设计的备案及___； 9、结合工程的网络计划，与综合管理组共同推进工程的挣值管理； 10、负责勘察、设计、监理、施工、咨询、设备租赁的工程付款申请； 11、负责勘察、设计、监理、施工、咨询、设备租赁资金计划的编制； 12、负责工程造价专用章的保管与使用，负责工程指挥部勘察、设计、监理、施工、设备、咨询等费用支出的统计，并建立投资统计台帐； 13、负责造价管理档案资料的归档，并配合综合管理组的档案管理工作； 14、参与建设项目的后评估，对项目投资实际完成情况进行比较分析； 15、建立施工招标、合同、进度付款、结算审核、资金计划等各种管理台帐； 16、完成领导交办的其他工作。 第二篇：工程部管理岗位职责青岛天润集团工程管控文件 青岛天润集团有限公司工程管理部工作职责 第一章：部门目标 为了有效管控集团下属工程项目的质量、安全、进度、建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各分公司现场项目部提供技术、信息支持、使公司在规定时间内，不断提高施工质量、不断优化施工工艺、不断创新，在建筑领域建立良好声誉。 第二章：基本职责 负责对公司所有施工项目的进度进行全过程监控；负责配合分管领导完成上级下达的产值目标。负责牵头完成项目履约策划和签订项目目标责任状；负责公司项目管理信息系统的相关工作；完成上级交办的其它工作。 其具体职责包括但不限于以下内容： 一、项目管理。工程管理制度建设，施工质量、安全、进度等监控。 1、建立健全工程管理体系，健全工程管理的规章制度体系，并认真贯彻执行。 2、负责审核重点项目的施工___设计或施工方案；负责审核各项目上报的各项计划。 3、参加对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。 4、参与对施工单位的评审和选择工作。 5、负责对集团在建工程项目的质量、安全、进度巡查和抽查工作。青岛天润集团工程管控文件 6、参加重点工程协调会议，协助项目部解决需协调解决的问题。 7、参加重点项目的基础、主体、竣工验收工作。 8、参加审核工程款拨付流程。 9、负责定期___召开工程管理会议，分析研究施工中存在的问题，提出改进措施。 10、参与重大质量安全事故的调查、鉴定处理工作。 二、技术管理。建筑技术信息收集，优化设计，信息交流、技术支持。 1、负责___贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理工作、规章制度、并监督实施。 2、负责重点项目的重大技术方案审核。 3、制定或___审定新技术、新工艺、新材料应用方案。 4、参与重大项目的施工图纸会审，参加重点项目图纸交底、竣工图的审定工作。 5、参与重大图纸变更的审定工作。 三、做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。 第三章：工作内容 一、进度管理 1、要求各分项目部每周周五下午14点前上报本周完成情况及下周施工计划，每月第四周周五下午14点前上报本月完成情况及下月施工计划。 2、每月中下旬___项目部检查实际进度情况，加强重点项目检查，对可能出现的工期拖延提出预警。青岛天润集团工程管控文件 3、每月第四周周五___项目部进行现场最终月进度情况检查，拍摄形象进度照片并编制当月进度对比表。 4、要求各项目部提供当月（重点项目当周）工程月报，分析影响工期的原因（如因设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源）、及时采取补救措施及下部应急方案。 二、质量管理 1、做好与技术管理的对接工作，及时了解新技术、新材料的情况。 2、参加重点工程施工图纸会审会议。 3、对施工中遇到的难题提出技术支持。 4、对不断收集最新的施工规范，并及时提供给下属各分公司