张地块组织设计.docVIP

第一局部 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分 1.1工程概况 张地2021-A11号地块商业商务〔办公〕用房工程土建〔含人防、土石方、桩基、基坑支护〕工程由张家港市城市投资开展集团投资兴建，本工程总建筑面积为24093.03m2，层数地上13层，地下1层，结构类型:框剪结构。该工程招标工期为589天。 工程地址：张家港市区长兴路北侧。 1.2施工组织设计总体设想 我们的指导思想是在立足满足工程质量、进度要求的根底上，做到重点、难点突出，以利集中人力、财力、物力及机械设备等，确保工程工程优质、高速地完成。 质量目标：经企业评定，监理公司、业主代表和政府建设工程质量监督部门核定，工程质量要求符合?工程施工质量验收标准?，工程质量“合格〞,创优目标：姑苏杯。 工期目标：施工总工期为589日历天〔589天完成工程量清单中所有内容〕。 平安目标：施工全过程无重大平安事故，轻伤率控制在5‰以下；工地平安检查合格率100％，优良率85％；有效保护和改善周边的环境与平安，有效减少噪音、粉尘等对周边的影响,创立江苏省标化工地。 1.3方案针对性 通过招标文件及图纸会审得出本工程的特点：工程结构复杂，工作面广,施工难度高。根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，公司选派细心、年富力强的工程经理，组建严谨的工程经理班组，采用先进的施工技术和科技，从而实现优质、高效的承诺。 根据本工程的具体情况，我公司将采用以下措施，确保工程质量和工期，到达业主的要求。 1、我公司经过对招标文件及图纸的会审得出本工程的根底局部结构复杂。因此，在工程开工时就投入大量的人力、材料和机械，加快施工进度。在开工时，公司与工程部紧密联系，配合，提前准备工程所需材料、设备，提前购进，保证工程所需材料供给及时，提高运转效率、加快施工速度。 2、钢筋、模板要提前制作成型；竖向构件粗直径钢筋采用电渣压力焊连接，水平构件粗直径钢筋采用直螺纹套筒连接，即可节约钢材，又可保证质量；模板提前配备及相应的支撑体系，提高周转、加快工期；做到流水施工；脚手架采用钢管扣件式，搭拆方便，平安性能好，利于全方位开展施工，加快施工。 3、在施工过程中采取分段施工的方法，有利于人、材、机的合理利用，既可提高生产效率，又可加快施工速度。 4、在现场配备2台计算机，使用既懂微机又懂工程的技术人员操作，实现工程进度微机跟踪管理，在资料管理、预决算、竣工文件等方面实现微机化汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据分析工作，做到现场管理标准化、标准化。 1.4流水施工段的划分 1、工程施工流水段划分： 本工程的工程量大、施工种类繁杂，经研究，拟将整个工程以后浇带为分界划分为二个施工段组织施工。两个施工段同时施工，保障施工无间断、无交叉干挠，加快施工速度。 2、工程施工顺序 各流水段均采用先主体、后围蔽、再装修的原那么组织各工序之间的穿插、搭接、配合,本方案安排现场土建作业根本上按等流水节拍进行；在进行土建施工的同时组织好安装工程、内外墙砌筑、批荡、外墙装修等工程，形成空间流水以缩短工期。 3、桩基、土建工程施工总流程 施工总流程大体如下：施工准备→桩基施工→基坑支护→土方开挖→根底结构→主体钢筋混凝土结构→屋面结构施工→砌体工程→内外装饰→室外工程→工程收尾及竣工验收准备→竣工验收。 1.5质量目标及承诺 本工程的质量目标：合格〔工程质量要求符合?工程施工质量验收标准?〕；创优目标:姑苏杯。 公司相关各级工程部门及工程经理部全体人员都对工程的质量高度重视，在总结类似工程施工经验的根底之上，积极努力的推行“质量第一、信誉至上〞的原那么，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新工艺、新技术和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优质工程、精品工程，让建设方满意。 同时采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节实行PDCA循环质量管理方式。〔见以下图〕 分局部项工程验收合格并一次性通过，检验批全部验收合格，并实行工程质量奖罚制度。 第二局部 对本工程由招标人另行发包的各专业工程实施的总包管理方案 我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为建设单位效劳，协助建设单位落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助建设单位做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分表达文明、高效的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与建设单位建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的施工。 我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强度总包管理的综合组织、协调和控制能力。在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分表达和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系