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成长成才成功心得体会 3 篇 当前的咱们会是什么样的结果 ?咱们不能预约 ,但至少可以 做好眼前的所有。 “成长成才成功 ”是咱们的人身指标。现结合本身状 况，谈谈个人的心得领会。 本文是成长成才成功的心得领会，欢迎阅 读。 成长成才成功心得领会一： 在企业发展的同时， 要使员工各方面也获得发展， 员工成长将是 企业将来生存的基础。正如海尔团体所说的那样， “小河有水，大河 满 ”。企业和员工双赢，这是企业人力资源治理的指标，也是企业文 明建设的价值所在。 企业生存治理专家、 企业将来生存治理理论创始 人邓正红学生认为，企业为员工精心设计造就方案，开展职业训练， 同时为他们提供施展才华的舞台， 让员工从起步到成长， 进一步成才， 直至成功，既实现员工个人的现实，又为企业将来生存添砖加瓦，为 企业发展注入了不竭的动力。 阿里巴巴选才就是选择对公司的价值观有认同感的人。客户第 一：关注客户的关注点，为客户提供建议和资讯，协助客户成长 ;团 队合作：共享共担，以小我完成大我 ;拥抱变化：打破自我，迎接变 化 ;诚信：诚实耿直，信守承诺 ;激情：永不言弃，乐观向上 ;敬业：以 业余的态度战争常的心态做非凡的事情。 对进来的员工都给予他们三样东西， 一是良好的工作环境， 即人 际关系 ;二是钱，今天是工资，明天是资金，先天是每个人手中的股 票 ;三是个人成长。第三点是非常重要的，企业要成长首先要让员工 成长，人力资源不是人力总监一个人的事， 而是从 cEo 到每个员工都 要认真对待的事。 要让员工成长是件很困难的事， 需求很长的一段时 间协助里面刚进来的员工融入阿里巴巴这个团队。 阿里巴巴在员工培训、 干部培训下面投入是很大的。 由于与其把 钱放在银行，不如把钱放在员工身上。一个公司要成长，次要取决于 两样东西的成长：一是员工的成长 ;一是客户的成长。阿里巴巴成立 了 “阿里学院 ”，由阿里巴巴与杭州电子科技大学、英国亨利商学院联 结组成。 “阿里学院 ”的次要目的也是培训员工、培训客户：一是培训 客户，强化他们的电子商务知识， 包括做出口贸易的政策法规的培训 ; 二是造就阿里巴巴外部员工，提升其业务能力。另外，阿里巴巴还实 行轮岗制度。业务经理定期在全国城市之间大调动。 让他们互换目光， 这是 培育拥抱变化能力的措施之一。 技能人才是企业持续有效发展的生力军， 江汉油田江汉采油厂精 心设计技能人才造就方案，开展基本功训练，搭建技能展示舞台，使 岗位工人成长、成才、成功。该厂为岗位工人量身定做 “基本功培训 套餐 ”，使岗位工人在工作、休息时，都无机会接受培训，在潜移默 化之中为技能人才成长打牢了根基， 改变了该厂岗位操作人员技术程 度错落不齐的情况。 该厂以职工培训站为主体， 建立了理论教学与操作训练融为一体 的厂、作业区、基层队三级培训基地。各采油队每周一课，作业区每 月一讲座，厂员工培训站每周一集训，灵活多样的培训形式，覆盖到 每个偏远站点、倒班工人。 对一些现场常见的成绩，专门延聘实践经 验丰富的技术干部、技师和班组长讲解原理、演示操作，协助岗位工 人掌握解决方法， 一些基层单位还将常见毛病和处理方