给新上任经理十条忠告.docVIP

给新上任经理的十条忠告 给新上任经理的十条忠告 给新上任经理的十条忠告 给新上任经理的十条忠告 关于一位新上任的主管来讲，在短时间内对部下进行撤换是不太理智的。自然，也有例外，有些职业经理就喜爱调换，带着自己的心腹一同上任。其实，这样很简单把部下推动派其他斗争中。而当你为部下门派争斗烦恼时，殊不知道，正是自己的行为所引起。换个多个工作，我从不带人。这也是职业道德。以前有一次，从一家单位走开，当时就跟上级约法一章，就是不带走一个人！但这其实不可以保证所有人都不动。他们不跟我走，能够走人到他方！说远了，回到主题。我们要有这样的看法，人事改动是正常的，而怎样让人事改动不带来工作的改动，是我们要思虑的。 今日清晨，一位新上任的公关部经理给我发来短信，上任三天，他感觉压力很大：事情一大堆，无所下手；人事不熟，难以交融；与上级还没有成立相信关系，让他先进入角色，诸这样类的问题，困绕着他。于是依据自己的经验，给他写了十条忠告，希望对他有所帮助。 、把要做的事情写下来，找出要点。这会让你养成一个好的工作习惯，不要过分相信自己的记忆力，还有，条理和框架是着手做一件事的前提准备。新官上任，面对前任留下的一个烂摊子，最怕就是不论三七二十一，用心就干。要让自己有思虑的时间。能够先把办公室的门关起来，让自己想一想，自己要干什么。要知道，找到方向比着手工作更重要。所以，要先坐下来，把面对的问题，要解决的事情，找几张纸，按 1234 写下来，再看看那些重要，那些紧迫，看看能否找得答案。沉稳而自信，有序而不杂乱，将会发现事情其实不如想像的难！ 、相信团队的力量。在做决议前，与部下商议，找到不一样的建议，追求多个答案并与上级交流。这是一个团队致胜的时代，和睦的团队会产生更大的价值磁场！在我曾任公关部经理时，当时，也面对着几个陌生的部下。我给他们当时定的一个工作原则就是，所有的事，一同参加磋商，并决议。让每一个人参加管理，既提高他们的能力与踊跃性，又能找到多个问题的答案。于是，每日夜晚，我们都会就当日的一个案子进行议论。团队的气氛快速成型。 其次是怎样去处上级报告，要知道，最高领导，永久只做选择题。报告问题是，应当是，此刻有这么一 件事，我们的建议是： A 方案，利处是？风险是？ B 方案，优势是？难题是？自然，有 C 方案，就更好。上级可能选 A ，也可能选 C ，也可能拿 A 勾兑 B ，形成他自己的决议建议。好多领导都喜爱这么干，这样 显得他有自己的主见。 必定要记着，上级的建议很重要！特别重要。关于你来说，是你的脑袋（能力与经验）决定了你的屁股（任职新的职位），而对你的上级来讲，是他的屁股（所处的地点）决定了他的脑袋（思想与远见），忽略他的建议，只好说明一问题，你在拿自己的职业生命开玩笑。而后，你去履行。由于方案是你部下一同参加的，他们做起来也很有成就感，不难。团队履行力也会很强！ 、抓住要点人脉，快速进入管理圈。关于一位新提携或空降的新经理来说，怎样在短时间内进入原管理圈是颇费周章的事。我的建议，是要抓住原管理圈的要点人物，让他带着你进入管理圈，会事半功倍。任职场里，当一个新人加入时，原来其实不十分和睦的团队会表现得十分一致，以致于让新人感觉自己仿佛 被排斥在外。新人的冷淡感特别简单产生，既而会产生 “他们不欢迎我的 ”的念想。其实，他们所想看到的，不过让你有一点挫折感，拜他们为师－先进庙门为师嘛！这不过职场的小花招，不难化解。但你需要的， 是怎样进入他们的决议圈。任何一个管理圈里，都有几个要点人物，在影响着决议。你要能学会找到影响形势的要点人物。 、不可以让人看出你的压力。要能轻松面对，不然会让人以为你不够称职。暖风艳阳每日都有，要点是你的心情。也就是阳光思想与灰暗思想问题，心情不漂亮什么都是灰的。就像在荒漠中行走的，忽然发现有半瓶水，阳光的人就很感恩，上帝保佑，让我活着走出去。而灰暗的人就会怨言满腹，老天真的不公正， 怎么就给我这么点水，让我怎么活！说这个故事，就是要你理解，压力也不见得就是坏事，不要写在脸上。 每一个人都见面对不一样的压力，但看你怎样调解。多大个事！都会过去！ 5、要学会继承。对前任工作的思路和政策要花时间认识，初上任不要有太大的改变。要知道，即便你的 前任是不称职走人，但他在其位，必定有他的成就。这对你来说，是一笔财产。不要轻易放弃！你要学会继承，复制他人成功的经验。一个人，想要找到成功的捷径，就是先复制成功者的经验，而后再超越他！ 、积小胜为大胜。不要求胜心切，先干小事，但要干成，不然会有挫折感，对此后的工作不利。求胜 心切，急于立功是新官上任的共齐心理。俗语说， “新官上任三把火 ”，但你要知道， “三把火 ”假如烧不好，就烧着你自己！我的想法，是，要找到你自己的优势所在。要学会剖析自己，你的上级让你出任这个职位， 他必定看