漯河新材料一体化工程PM施工管理实施方案.docVIP

漯河新材料一体化工程PM施工管理实施方案.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE PAGE 11 漯河富铭新材料一体化工程 PM施工管理 实施方案 XX工程有限公司 20 年11月20日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1. 项目概况 1 1.1 项目概述 1 1.2 项目特点 3 1.3 项目人力资源配置简表 3 2. 项目目标和范围 9 2.1 项目目标(初步) 9 2.1.1 项目进度目标 9 2.1.2 项目质量目标 9 2.1.3 项目安全目标 10 2.1.4 项目管理目标 10 2.2 项目范围 10 3. 项目管理组织机构 10 3.1 项目建设管理模式图 11 3.2 项目PC总承包商项目管理组织机构 11 3.3 项目组织主要责任人职责 11 4. 项目计划与费用控制 15 4.1 项目进度计划 15 4.2 项目费用控制 19 5. 项目施工管理 62 5.1 组织方案 66 5.1.1 施工管理组织机构 67 5.1.2 重点工作流程图 69 5.1.3 项目管理总体流程图 69 5.2 施工管理工作重点 78 5.3 进度计划管理 80 5.3.1 进度计划的编制依据 80 5.3.2 进度计划的审查与实施 81 6. 项目质量管理和工作重点 93 7. 项目HSE管理 101 项目概况 项目名称:富铭新材料一体化项目 建设单位:漯河富铭新材料有限公司 企业性质:有限责任公司 法人代表:陈智勇 项目地址:舞阳县产业集聚区新材料园区 项目PM:XX工程有限公司 项目概述 漯河富铭新材料有限公司是富铭集团新注册的一家专业从事制冷剂研发、生产和销售的股份制企业。其总公司富铭集团(香港)有限公司是一家综合性民营科技型企业,产业涉及环境监测、污染治理等领域的研究开发、生产制造和商业贸易,拥有杭州富铭制冷技术有限公司和杭州富铭环境科技有限公司等四家生产制造企业,产品行销国内外二十多个地区。 漯河富铭新材料股份有限公司位于河南漯河市,新材料工业园区,公司下设有生产基地、研发中心,致力于氟制冷剂的生产销售和新型环保型制冷剂的研发推广。公司着力开发的产品有R125、R32、R245、TFE等新型制冷剂和含氟新材料,生产技术处于国内先进的水平,同时拥有一支在含氟新材料等方面具有专长的专业技术队伍。集团公司多年从事氟制冷剂的销售工作,销售网络遍及国内各省份以及世界各大洲,60%以上产品外销。 近年来,随着集团公司资金实力的日益雄厚,以及销售网络的逐年扩大,借助先进成熟的工艺技术实现产业升级已成必然趋势。富铭集团将技术优势与企业掌控的资源优势、市场优势结合起来形成产业优势,努力把企业打造成为全国乃至世界上享有较高声誉的新型环保制冷剂制造基地,形成世界最大的ODS替代品的集聚地。 河南省有着丰富的萤石资源,大大小小萤石矿开采企业172家,2011年计划产量为39.835万吨,占全国总产量的15%。然而河南省有机氟化工深加工企业较少,氟产品以萤石和氢氟酸等初级产品销售,附加值低。在中原崛起的大背景下,本项目利用河南省的萤石资源优势与市场优势,整合国内的技术优势,可以整体提高河南省氟化工产业的水平,对河南省的经济发展、十二五规划目标的实现具有深远的意义。 项目选址:本工程位于舞阳县产业集聚区新材料园区。 项目特点 (1)本产品方案,规模较大,各装置建设周期较长,各装置间原料配套较强,相互影响较大,一旦有装置开车不顺利,后续产品的原料将无法从市场满足,原料供应装置也会被迫停车,直接影响项目经济效益的发挥。 (2)项目采用的技术为国内同行技术,虽然技术成熟可靠,但必定会存在技术封锁问题,经营上需要采用灵活多样的方式。 (3)本项目建设涉及水运码头建设、铁路专用线铺设以及省道改道通行的问题,需要与当地各职能部门协商,尽快落实。 (4)本项目甲乙类物质较多,对生产安全生产要求较高。在生产与储运过程确实存在一定的风险,设计与管理必须在保证其安全生产的基础上加以实施。 项目人力资源配置简表 表1-1项目核心管理人员简介 序号 职位 姓名 执业/职业资格 职称 工作年限 主要工作业绩 1 项目经理 左卫京 化工注册监理、造价工程师 高级工程师 36 五环科技EPC项目质量经理,北京华旭聘用工程管理专家,工程项目总监 2 项目质量经理 顾卫民 / 教授级高级 工程师 33 四平XX“双二十”氯碱项目管理,河北盛华30万吨氯碱项目管理 3 项目费控经理 袁野 / / 4 黑龙江XX30万吨/年离子膜烧碱项目费用控制工作;江西星火10万吨/年离子膜烧碱EPC项目费用控制和进度控制工作 4 项目总工 周子健 /

文档评论(0)

qqbbc1234 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档