陕西九长集团2015上半年工作总结.docxVIP

精选资料 精选资料 陕西九长集团 2015 年上半年工作总结及下半年工作安排 时间如溪水流逝，转眼间 2015 年上半年已经过去。半年来，各分公司在集 团领导的正确领导下，在 2015 年工程项目少、经营压力大的形势下，对内进行 各项规章制度的梳理和完善，加强管理；对外加强与政府各职能部门的沟通和协 调，解放思想、改变作风，着力加强公司对员工的凝聚力建设，经全体员工的艰 苦奋斗和不懈努力，取得了一定的成绩。下面我代表集团，将上半年的工作完成 情况总结汇报如下： 一、上半年工作回顾 （一）各项工作任务完成情况 、全面贯彻、落实集团公司年初制定的各项责任目标精神，为保证集团各 项工作有力、有序推进奠定了基础 。 2015 年年初的生产工作会议，明确了集团 2015 年各项工作目标和任务。积极开展标准化建设，通过梳理和完善集团各项 规章制度、管理岗位标准，逐步推行公司内部激励机制；通过加强服务意识和沟 通力建设，逐步统一了员工思想，转变了工作作风；通过深刻剖析集团经营、管 理上存在的难点，逐步改善了集团自身存在的不足和问题，使集团执行力得到了 提升，确保了集团各项工作有序的推进。 、强化规章制度改革，提升企业运营能力。 “马有马路，车有车道” ，企业 的各项规章制度，就像一把标尺，衡量着每一位员工的工作标准和工作方法。同 时，也是企业运营能力速度快慢的助推剂。因此，集团在各项规章制度、人员职 责及管理岗位标准等方面进行了一系列的修订和强化。 一是以集团副总经理李新 平同志为主抓， 重新对集团工作岗位职责进行了编写， 进一步明确了员工的责任， 对员工的工作范围重新定位，提升了员工工作效率。二是以总公司总工王家全同 志为主导，对总公司的质量安全技术制度进行重新修订，对工程施工管理的力度 得到了大大的提升。三是项目部实行工作“碰头会”制度，每天工作中的问题， 能够得到及时协商处理，大大提升了工作效率。 、加强经营和工程造价管控，合理调配资金，为工程顺利推进提供资金保 证。一是修订、完善了工程施工合同和管理流程，提前预算工程施工成本，加强 过程中变更管控，推行施工预结算，严格履行合同约束。二是积极配合工程审计 工作 ， 加快已经竣工工程的决算。专人负责办理工程资金审批、签字等手续，加 快资金回笼周期。三是合理安排资金使用，严格控制拨付资金额度，确保有限的 资金用到最紧迫、最重点的工程上。 4、落实规程，规范程序，严把工程建设质量关。大力推进标准化工艺施工， 明确各级人员质量管理责任。一是坚持 “四到位” 。即在布置任务时，思想发动 到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；在阶段验收中，标准执行到位；在完 成任务时，考核评价到位；二是严把工程施工质量管理关，制定公司标准施工组 织设计方案摸板，严格执行工程质量管理网络体系，严肃工艺纪律，严格施工程 序，严厉考核质量；三是严把施工材料关，规范公司施工材料管理制度，强化全 过程参与、跟踪、验收及评价管理，加大对材料进场的管控力度，积极探索新的 管控模式；四是严把施工工艺流程关，严格执行施工作业程序和流程，大力推广 标准化工艺施工方法和新施工技术，统筹安排现场综合作业，杜绝因工期进度要 求，而导致施工工艺、质量标准下降现象发生。 5、加强网络信息化建设，大力推进集团发展。当前社会的发展趋势已发展 为互联网时代，企业发展的信息化显得愈来愈重要。因此，集团着眼未来，率先 成立网信部，通过网络将集团的业务、产品推向社会。一是通过与第三方美团网 将广远金地商务酒店信息进行了推广，提升知名度。二是在第三方淘宝网注册商 铺，将广远食品公司部分产品（红油香椿、盐渍香椿、林下散养鸡）发布于互联 网，初步实现信息化，进一步推动集团业务发展。 6 、强化安全管控，确保公司安全生产保持平稳态势。一是严把劳务分包管 理，规范分包安全管理协议，严格审核施工“三措” 、专项安全施工方案、进站 安全协议等，落实了各级人员的安全责任。二是加强工作计划的综合管控，加强 施工现场生产信息报送的及时性和准确性， 通过加大定期和不定期的施工现场安 全检查频次， 规范现场检查标准以及加大现场违章查处奖惩力度， 做到违章必纠， 执法必严。上半年重点对山阳县人民医院迁建工程加强安全监控，确保了公司工 程建设安全生产保持平稳态势。截止 6 月 30 日，公司安全生产形势平稳。 （二）经济指标完成情况 2015 年虽然是集团各类业务最少、困难重重的特殊的一年。但是，各分公 司仍然取得了一定的成绩。截止 6 月底，陕西九长建设总公司上半年完成产值 2113.32 万元，占全年计划生产总值的 17.6% ；山阳县九长商砼有限公司上半 年完成产值 142.1 万元，占全年计划生产总值的 9.4% ；陕西广远房地产开发公 司与广远金地酒店上半年完成产值 30