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陕西九长集团
2015 年上半年工作总结及下半年工作安排
时间如溪水流逝,转眼间 2015 年上半年已经过去。半年来,各分公司在集
团领导的正确领导下,在 2015 年工程项目少、经营压力大的形势下,对内进行
各项规章制度的梳理和完善,加强管理;对外加强与政府各职能部门的沟通和协
调,解放思想、改变作风,着力加强公司对员工的凝聚力建设,经全体员工的艰
苦奋斗和不懈努力,取得了一定的成绩。下面我代表集团,将上半年的工作完成
情况总结汇报如下:
一、上半年工作回顾
(一)各项工作任务完成情况
、全面贯彻、落实集团公司年初制定的各项责任目标精神,为保证集团各
项工作有力、有序推进奠定了基础 。 2015 年年初的生产工作会议,明确了集团
2015 年各项工作目标和任务。积极开展标准化建设,通过梳理和完善集团各项
规章制度、管理岗位标准,逐步推行公司内部激励机制;通过加强服务意识和沟
通力建设,逐步统一了员工思想,转变了工作作风;通过深刻剖析集团经营、管
理上存在的难点,逐步改善了集团自身存在的不足和问题,使集团执行力得到了
提升,确保了集团各项工作有序的推进。
、强化规章制度改革,提升企业运营能力。 “马有马路,车有车道” ,企业
的各项规章制度,就像一把标尺,衡量着每一位员工的工作标准和工作方法。同
时,也是企业运营能力速度快慢的助推剂。因此,集团在各项规章制度、人员职
责及管理岗位标准等方面进行了一系列的修订和强化。 一是以集团副总经理李新
平同志为主抓, 重新对集团工作岗位职责进行了编写, 进一步明确了员工的责任,
对员工的工作范围重新定位,提升了员工工作效率。二是以总公司总工王家全同
志为主导,对总公司的质量安全技术制度进行重新修订,对工程施工管理的力度
得到了大大的提升。三是项目部实行工作“碰头会”制度,每天工作中的问题,
能够得到及时协商处理,大大提升了工作效率。
、加强经营和工程造价管控,合理调配资金,为工程顺利推进提供资金保
证。一是修订、完善了工程施工合同和管理流程,提前预算工程施工成本,加强
过程中变更管控,推行施工预结算,严格履行合同约束。二是积极配合工程审计
工作 , 加快已经竣工工程的决算。专人负责办理工程资金审批、签字等手续,加
快资金回笼周期。三是合理安排资金使用,严格控制拨付资金额度,确保有限的
资金用到最紧迫、最重点的工程上。
4、落实规程,规范程序,严把工程建设质量关。大力推进标准化工艺施工,
明确各级人员质量管理责任。一是坚持 “四到位” 。即在布置任务时,思想发动
到位;在组织施工管理中,岗位责任到位;在阶段验收中,标准执行到位;在完
成任务时,考核评价到位;二是严把工程施工质量管理关,制定公司标准施工组
织设计方案摸板,严格执行工程质量管理网络体系,严肃工艺纪律,严格施工程
序,严厉考核质量;三是严把施工材料关,规范公司施工材料管理制度,强化全
过程参与、跟踪、验收及评价管理,加大对材料进场的管控力度,积极探索新的
管控模式;四是严把施工工艺流程关,严格执行施工作业程序和流程,大力推广
标准化工艺施工方法和新施工技术,统筹安排现场综合作业,杜绝因工期进度要
求,而导致施工工艺、质量标准下降现象发生。
5、加强网络信息化建设,大力推进集团发展。当前社会的发展趋势已发展
为互联网时代,企业发展的信息化显得愈来愈重要。因此,集团着眼未来,率先
成立网信部,通过网络将集团的业务、产品推向社会。一是通过与第三方美团网
将广远金地商务酒店信息进行了推广,提升知名度。二是在第三方淘宝网注册商
铺,将广远食品公司部分产品(红油香椿、盐渍香椿、林下散养鸡)发布于互联
网,初步实现信息化,进一步推动集团业务发展。
6 、强化安全管控,确保公司安全生产保持平稳态势。一是严把劳务分包管
理,规范分包安全管理协议,严格审核施工“三措” 、专项安全施工方案、进站
安全协议等,落实了各级人员的安全责任。二是加强工作计划的综合管控,加强
施工现场生产信息报送的及时性和准确性, 通过加大定期和不定期的施工现场安
全检查频次, 规范现场检查标准以及加大现场违章查处奖惩力度, 做到违章必纠,
执法必严。上半年重点对山阳县人民医院迁建工程加强安全监控,确保了公司工
程建设安全生产保持平稳态势。截止 6 月 30 日,公司安全生产形势平稳。
(二)经济指标完成情况
2015 年虽然是集团各类业务最少、困难重重的特殊的一年。但是,各分公
司仍然取得了一定的成绩。截止 6 月底,陕西九长建设总公司上半年完成产值
2113.32 万元,占全年计划生产总值的 17.6% ;山阳县九长商砼有限公司上半
年完成产值 142.1 万元,占全年计划生产总值的 9.4% ;陕西广远房地产开发公
司与广远金地酒店上半年完成产值 30
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