北京卫星制造厂AVIDM系统实施.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 北京卫星制造厂AVIDM系统实施 二、企业背景  北京卫星制造厂隶属中国航天科技集团公司中国空间技术研究院。是从事人造卫星及其他空间飞行器的结构生产、总装、检测、试验及部分星上分系统产品的设计制造厂。  社会主义市场经济的建立，航天高科技的快速发展，使北京卫星制造厂面临新的严峻考验和发展机遇。随着当今信息技术的飞速发展，企业领导敏锐地意识到：今后的世界必将是属于信息时代，假如没有很好地把握和利用这一高新技术，在市场上将很难占到有利位置。所以从八十年月开始，间续购买了一些计算机及CAD/CAPP软件，还引进了各种先进的加工设备，开发出一批先进的计算机掌握和精密机械加工相结合的机电一体化的高科技产品。这一系列措施在随后的几年发展中取得了明显的效果，取得了良好的经济效益。  但随着产品的多样化、客户对产品的要求特别化及交货时间越来越紧迫，国际市场竞争日趋激烈，企业的图纸、产品数据、资源以及经验不断增加和丰富，单靠原来简洁的、处于“甩图板”水平的CAD以及手工管理模式已经越来越难于满意市场和现代管理的需求。为此，北京卫星制造厂高层管理者认为引进信息集成系统，实现企业级的信息集成，势在必行。  2002年初，企业开始着手实施企业信息化的预备工作，经过近一年的选型调研与分析，最终打算选用北京神舟软件公司的AVIDM作为整个企业信息化技术的集成平台。并且与北京神舟软件公司建立了长期的合作关系，为企业后备人才的培育和企业的持续性发展打下了基础。  三、企业面临的主要问题  目前，北京卫星制造厂已经建立了比较完善的局域网络，很多计算机辅助应用系统，如CAD、CAPP、CAM软件和质量管理、档案管理等管理软件也已经得到推广应用。它们的成功实施使北京卫星制造厂各个方面的工作效率都得到了显著提高，对企业不断发展壮大，逐步赢得市场竞争起到了特别积极的作用。但由于各系统管理的局限性，仍有大量工作要靠手工管理，存在的问题主要表现在以下几个方面：  1)目前各个应用系统之间仍旧处于一种相互孤立的状态，应用于不同的部门，反映产品数据的不同方面，各系统之间难以实现信息的有效共享和自动传递，重复录入工作许多。这种信息手工频繁录入使得工作效率低下，数据的精确率降低，成为企业产品设计开发自动化的“瓶颈”。  2)在产品开发过程中，这些计算机辅助应用系统产生了大量的数据。它们分散在不同的部门，放置在不同的客户机上，没有相应的安全机制，缺乏对版本的掌握，因而难以进行统一有效的管理，一方面由于人员流淌频繁带来的技术流失，另一方面也造成了对相似设计的重复劳动，使设计重用率低下。  3)北京卫星制造厂的信息传递主要是通过书面文件、报表及电话等联络方式进行，因而无法准时地收集工艺和制造过程中的反馈信息，不能适时反映设计过程中的变化，难以随时跟踪整个产品设计和制造的进展状况，增加了返工率。  4)文件的查找特别不便利，而且有的文件编码不唯一，只有经验丰富的工程师才能找到需要的图纸和文件。  5)由于设计更改，造成版本管理困难，并且存在电子文档与纸质文档不全都性。  6)设计人员在产品图纸设计完成后，需要花费大量时间生成各类报表，而且文件格式也不统一。  7)工艺文件管理比较混乱，工艺数据难以被其他部门利用。还经常出现补文件的现象。  8)缺乏项目监控手段。需要了解项目进程时，通常以会议或电话交流的方式进行。  9)缺乏共享的企业学问资源库。企业积累的设计经验不能反映，优秀的设计方法难以借鉴，新员工熟识产品需要一个长的过程。  四、AVIDM系统实施过程  针对企业存在的这些问题，合作双方共同研究协商，确立了AVIDM实施的总体目标为：在企业内建立起全部产品完整的数据模型（包括产品设计数据、工艺数据和管理数据等），在此基础上逐步建立起企业级的数据共享、协同工作平台，总体提高产品设计开发效率，缩短产品制造所需的技术预备时间。实现产品信息的完整性、产品信息的规范化、管理制度的科学化。  北京卫星制造厂的AVIDM系统实施分以下9个步骤进行：  1)成立AVIDM实施项目组  AVIDM实施项目组由“神软公司”的实施人员和“北京卫星制造厂”的技术四室型号人员组成。该小组的特点是，型号人员对本厂各部门的职能业务非常了解，自己本身也多年从事型号产品的研制工作，这样极大便利了实施过程中与各部门的沟通交流。  2)实施调研、确定实施目标，拟定实施计划  实施调研是实施过程中特别重要的一环，具体了解企业产品数据特点，分析企业现有业务流程，发觉企业手工管理模式存在的问题，结合AV