统计过程控制培训讲义.pptxVIP

Statistical Process Control （统计过程控制） ;统计过程控制（SPC）;SPC的发展;SPC的作用;基本统计概念;F字母计数练习;F字母计数练习;预防与检测;基本统计概念;基本统计概念;基本统计概念;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:55:31 上午10:55:3112月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:55 上午12月-2110:55December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:55:3110:55:3103 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:55:31 上午10:55 上午10:55:3112月-21 ;统计基本概念;基本统计概念;基本统计概念;基本统计概念;基本统计概念;基本统计概念;练习;数据的收集与整理;;数据收集;为找出这些数据的统计规律将它们分组、统计、作直方图，如机螺丝直径直方图所示。图中的直方高度与该组的频数成正比。;如果数据的离散程度遵从正态分布······;过程变差;过程变差;过程变差;测量系统的变差;测量系统变差;测量系统变差;测量系统变差;测量系统变差;过程变差;过程变差;过程变差;过程变差;如果仅存在变差的普通原因， 目标值线 随着时间的推移，过程的输 出形成一个稳定的分布并可 预测。 预测 时间 范围 目标值线 如果存在变差的特殊 原因，随着时间的推 预测 移，过程的输出不 稳定。 时间 范围;过程变差;过程控制和过程能力;过程控制和过程能力;过程控制和过程能力;过程控制和过程能力; 控 制 图;控制图;控制图;基本概念;控制图的种类;控制图的种类;控制图的使用策划;控制图的使用策划;计量型控制图：Xbar-R图;分组技术;计量型控制图：Xbar-R图;建立Xbar-R图的步骤;建立Xbar-R图的步骤;建立Xbar-R图的步骤;Xbar-图练习;Xbar-图练习;能力分析;计量型控制图：X（I）-MR图;计量型控制图：X（I）-MR图;计量型控制图：X（I）-MR图;计量型控制图：X（I）-MR图;控制图-过程的声音;控制图-过程的声音;控制图-过程的声音;控制图上的信号解释;控制图上的信号解释;控制图上的信号解释;规则4：多于2/3的点落在图中1/3以外;控制图上的信号解释;使用控制图常犯的错误;使用控制图常犯的错误;计数型数据控制图;计数型数据控制图;计数型数据控制图;计数型数据