绩效管理与目标设定(gongda)于永刚.pptxVIP

绩效管理与目标设定;企业的责任;;企业管理的三个意识;管理的二个轮子;为什么员工表现不尽人意？;开始工作之前的原因有：;员工开始工作之前的原因;开始工作之后的原因有：;员工开始工作之后的原因;如何才能让员工尽力工作同时又能让其达成最佳业绩;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的??是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:56:09 上午10:56:0912月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:56 上午12月-2110:56December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:56:0910:56:0903 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:56:09 上午10:56 上午10:56:0912月-21 ;职责、目标、计划;;;恭达餐饮服务有限公司 2007财年 月工作计划/考核表 ;（目标）月度工作任务的来源;目标制定的步骤;考核目标的五大标准;目标的达成;目标达成;公司年度目标的确定;目标管理的PDCA循环;部门年度目标（规划）的制定;部门的职责设定;部门的工作目标;部门的工作计划;日常记录是目标实施的关键;2007年第 月普通员工考核表 部门： 班组： 填表日期： 月 日;部门的组织结构;部门的费用预算;部门的资源需求;个人目标的制定;绩效管理的目的;因此： 各级管理者要作为业绩改善和提高的有效推动者，而不仅仅是员工业绩和能力的评定者！;打分的方法1----关键事件法（操作类－普通员工）;打分的方法2----叙述法;打分的方法3----作业标准法;评价过程中常见的问题;考核结果的修正;绩效面谈;2）面谈 中应注意的问题 *建立彼此信任的相互关系，形成有利的面谈气氛； *清楚说明考核和面谈的目的是培养和发展员工自己； *鼓励对方讲话，考核者要多听，不要打岔或只顾表达自己的看法； *注意对方的感情，避免发生对立情绪和产生冲突； *集中绩效本身而回避性格问题； *集中未来而不是追究既往； *优缺点并重，突出优点和对未来工作绩效的期望； *以积极的方式结束面谈，焕发出员工的激情与壮志等;1暖场;谢谢！