制造中心独立核算具体实施方案.docVIP

制造中心独立核算具体实施方案 　　尊敬的公司领导，就制造中心独立核算的具体实施方案征求意见:l制造中心目前负责多种产品和多种订单的生产，并承担了更多的间接生产服务。 　　由于历史原因，原评价制造中心的关键指标存在较大差异，无法准确评价制造中心的实际价值。为了准确计算市场价值、成本和它创造的其他关键信息，它可以与优秀的邻近企业进行比较，看看它是否有竞争力。能够有效评估制造中心的运营绩效，使制造中心的各级部门能够以部门和团队为最小的运营单位，以“小老板”的态度开展日常工作。 　　能够快速响应产品和客户需求。如果需求得不到满足，性能就会受到影响。它有利于自我控制的实施，因为独立会计已经实施。为了取得更好的绩效，各部门将更加关注整体的经营状况，并对整体绩效负责，以便更有效地实施自我控制。制造中心采用独立核算的运作模式。制造中心独立核算的具体实施方案请参考以下说明: 　　(1)模式定位:L合同工不承包材料，但提供来料检验、异常处理、试生产进口、仓储等服务。 　　研发直接输出研发结果，制造中心负责所有后端生产。l交易规则: 　　提供研发材料和生产调度订单，制造中心按要求完成成品交付。根据行业规则，特殊工具，夹具，钢网等。应由业主提供。 　　(2)资源需求L的销售预测准确率超过50%。l能获得公司资源的适当投入，主要指设备优化等。前提是l制造中心需要对整体成本、人员、组织结构等进行一定的控制。l