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协会监事长述职报告 篇一：合作社理事长述职报告 合作社理事长述职报告  尊敬的各位领导，同志们:  大家新年好!  我们2012年举行了xx市xx区xx镇水产养殖协会，xx市xx区xx水产品养殖专业合作社，xx市xx区xx水产品养殖股份合作社挂牌仪式，对于我们xx广大水产品养殖户来说是一件大事。自从合作社的重担压在肩上的那刻起，我等全心全意为合作社，为大家找出路，谋发展。  2012年是一个不平凡的一年，在政府及各单位，各领导的大力支持和鼓励下，经过一年的不懈努力完成了几件事。  一，荣获了国家农业部颁发的‘健康养殖示范场’的荣誉称号；  二，通过了xx市检验检疫局检验检疫中心检验合格，并颁发了四大家鱼的无公害水产品认证；  三，建立健全了合作社的办公室；  四，引进了先科三号等新品种；  五，做了脆鱼的开发，试点，创品牌；  六，做了鱼菜共生，调解水质，促增收的试验；  七，为会员申请办理了几个养殖证；  八，帮助会员办理了几个微型企业，部分的还在办理中；  九，合作社的党建工作。  2012合作社收入会费xx元，偿还上一届债务xx元，当天全体用餐用了xx元，剩余金额xx元。 去年挂牌仪式及广告牌支出两万余元。 从去年8月份换届到今天为止，这一年半的时间，合作社的所有办公经费均由我和xx垫资运作。一切为了合作社的发展，渔业的发展和成员个人的发展和增收而尽心尽力，合作社再苦再难也要把合作社的工作做好，尽情为合作社成员谋福利。  合作社现在有了自己的品牌，无公害和脆鱼这两大品牌。合作社将采用‘合作社+公司+品牌+基地+农户+互联网+农超对接’的管理模式走出去，简单的说，是为了节约成本，规范管理，统一技术，用药用料销售做到尽可能的统一购销，降低成本和风险，提高效益和利润。让我们合作社的成员认识到什么是真正的农民专业合作社。合作社的管理体系，生产要素，质量控制，营销模式等将逐步健全。近年来，农民专业合作社发展很快，各式各样，不同类型数不胜数，我们要出去学习，通过有效的交流，使我们在最短的时间内，增进我们的使命感和价值观的理解。并规范我们合作社的行为准则。 我相信我们所做的事业一定会有新的希望，好的成果；我们的组织，需要相互团结，相互合作，共同作战；我们要利用好国家赋予我们的广阔空间，顺势而行；让我们共同努力去拼搏，去开发，去创新，去壮大。  2013年合作社的发展思路，着力打造无公害水产品。  一，建立无公害水产品销售部。  建议销售部经理由喻体均担任，目前和xx三个超市对接，已经签订了合同。 二，无公害水产品生产，加工，包装技术规程。  无公害鱼用药用量，水质，饲料及休药期要严格控制，必须符合无公害水产品的品质要求来管理和操作。 篇二：监事会个人工作总结 篇一：董事会监事会工作总结  尊敬的各位股东：  各位董事、监事、公司领导：  上午好！  受监事会委托，我谨向股东大会作监事会工作报告。  监事会在公司董事会和公司各级领导的支持配合下,履行章程赋予的各项工作职能,在监督力度、监督范围、监督方式等方面都有了改进和加强，发挥了监督公司经营运作的职能作用。  2005年是公司发展历程中比较特殊的一年，一方面销售与施工业绩呈现持续增长局面，另一方面存在资金压力空前沉重的困难；一方面国家加紧实施水资源战略，促进了节水市场快速发育，另一方面公司发展面临专业人才管理骨干数量质量有待提高的问题。  一、按章办事，依法运作，履行监督职能  2005年，监事会召开或列席董事会共三次会议，同时，两名全职监事列席了每一次总经理办公会议。  2005年6月28日召开05年度第三次监事会并列席同时召开的股东大会、董事会。  二、加强对公司运行的检查，防止违规事项发生  遵照有关法规和章程的规定，贯彻“公平、公正、公开”的原则，监事会主要针对公司的日常运作情况进行跟踪检查，董事会和经营领导班子对监事会的工作给与了应有的重视、支持和工作便利。通过对公司经营工作、财务运行、管理情况的督查，监事会认为，2005年度公司在法人治理方面、总部及下属单位业务发展方面、公司财务核算及成果方面都能够根据公司章程规范行为，没有发现损害公司利益和股东利益的现象。公司能够贯彻授权控制原则，按照股东会、董事会、经理层的职权范围行事，没有违反章程规定，非经股东会、董事会审议决定而越权处理公司重大权力以及决策事务。  但公司在经营方面的工作尚需要进一步整改和加强，如资金不足，调度困难，如何千方百计突破融资瓶颈问题；高级营销人才不足，市场规划与实施水平需要不断提高的问题；科技人才培养和技术梯队建设持续加强的问题等。  三、监事会对公司2005年度工作的总体评价  监事会认为，公司在2005年度的经营和