水泥厂调拨员岗位责任制.pdfVIP

水泥厂调拨员岗位责任制 1、坚持原则、廉洁奉公、实事求是。 2、努力学习相关会计理论知识，提高业务素质水平，勇于同违 纪、舞弊行为作斗争、团结同事，分工合作，不拉帮结伙，不说长论 短。 3、服从财务部、销售部领导，对当日销售的水泥单价、数量绝对 按销售部的安排开单、计价。 4、每日开单前，同化验室管出厂水泥的工作人员取得联系，弄清 产品出厂编号数量，报销售部负责人具体安排。 5、每日终了，必须逐笔把客户往来帐结出余额，当日销售量，当 月累计销售量，销售金额打印后报财务部销售会计处，进行核销帐务 处理。 6、调拨员只负责开单、下帐，不得收取货款（现金）。 7、客户帐户无余额，无论销售部安排与否，拒绝开出调拨单，否 则该笔款项由自巳负责追讨。（数量金额过大，追究其经济责任）大 宗合同销售除外。 8、不得询私舞弊，串通客户私开，假开调拨单，倒买，倒卖本厂 水泥，一经发现，调离本职岗位，数量、金额大者追究相应经济责 任，按厂规厂纪处理。 9、每日终了，必须与水泥库管员核对当日出厂水泥量、销售调拨 量、库存量，杜绝客户开大单，不拉走，占用公司站台库影响正常生 产销售工作。 10、日常工作中，注意三单一致（化验单、出厂通知单、调拨单） 事项，每编号必须一致，月底按出厂编号顺序装订成册以备查验。 水泥厂成品的质量管理制度 水泥磨喂料设备能满足物料配比的计量要求，确保配料准确，发生 断料或不能保证物料配比时应及时采取有效措施进行纠正，化验室对 熟料、混合材、石膏的配比出示配比通知单，操作岗位具有相应的操 作记录 一、入磨熟料温度控制在 80°C 以下，出磨水泥温度控制在 135°C 以下，以防石膏脱水而影响水泥性能，超过 135°C 时，立即 停磨采取降温。 二、不同品种强度等级的水泥按生产计划组织生产，分别入库。 三、水泥库有明显标识，出磨水泥必须入化验室指定的库，严禁 上入下出，同一库不得混装不同品种，强度等级的水泥，生产中改品 种强度等级或由低强度等级改磨高强度等级时，应用高强度等级水泥 洗磨，输送设备和包装设备，清洗的水泥全部作低强度等级水泥处 理，低强度等级库改装高强度等级水泥时，必须进行清库，专用水泥 和特性水泥必须用专用库贮存，每班必须准确测出各水泥库的库存量 并填写记录，按化验室要求做好出入库管理工作，出厂水泥要保持 5 天的贮存量。 四、出磨水泥必须按产品标准中技术要求规定的有关性能，检测 项目，频次进行检测。 五、主要生产过程中重要质量指标三小时以上或连续三次检测数 据不合格，属于过程质量事故，控制室及时通知车间，车间必须及时 采取纠正措施，并做好记录报相关部门。 水泥厂文书管理制度 一、公司行文是企业请示、报告、商洽工作、向下传达决定、批 复处理问题、指导工作的重要形式。 二、公司行文要做到规范、准确、及时，并实行统管理。 三、公司行文的程序为：拟搞、审核（部门领导）签发（公司领 导）打印、分发、登记、归档、销毁。 四、行文与打印管理 1、公司行文由业务承办人起草，在发文稿申请表中须有文件标 题、发送范围、印制份数、拟稿单位与拟稿人，部门负责人签名、标 定日期和密级；部门负责人审定，总经理签字同意后打印发文。 2、经总经理批准签发的文稿交行政部统编号打印，由起草人校对 （对文稿内容、质量负责）修正后，及时送交给有关部门和人员，或 由行政部发出。 3、打印人员不得截留文件，或将打印、复印、传真等行文中的有 关商业秘密或企业管理规定中须保密的事项透露给他人。 五、发文管理 1、公司发文由行政部统编号、存档。有领导批示的，还应附批示 件。 2、部门和个人收文应在行政部发文登记册中签名。 3、公司制度、规定、决定、决议、纪要、任命以及向政府有关部 门的请示、报告等以红头文件印发，其他文件通常用普通纸印发。 4、公司内部文件，各部门应妥善保管，年终由行政部统收回处 理。 六、收文管理 1、公司收文的处理程序为：收文、分文、记录、传送、归档。 2、公司收文由行政部统负责：收到发来文件后，应先做好归类、 登记，根据文件的内容