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ABC^司案例 【情境与背景】 ABC公司始建于1938年，是一家大型国有机械制造企业。公司现有全资、 控股、参股子公司 22 个，总资产 40 亿元。改公司主营工业轴承、等速万向节、 精密滚珠丝杠、专用设备而、特种钢冶炼、磨料磨具等，产品广泛应用与铁路、 汽车、冶金、矿山、机械、石油、化工、电力、军工、航空航天等领域，产品销 往国内 6000 多个用户和世界 80 多个国家和地区。 在传统的管理模式下，ABC公司多年来在内部管理上对信用风险控制能力严 重不足，应收账款问题较为严重。同时，随着市场竞争日趋激烈，更加剧了企业 现金流不足和经营亏损的问题。 2001 年初，公司董事会正式就建立全面