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第 公司计划培训方案 公司计划培训方案 人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，该好好计划一下接下来的工作了！那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的公司计划培训方案，仅供参考，欢迎大家阅读。  公司计划培训方案1  一、活动宗旨  员工是智力型公司最主要的资产，员工能力是企业最宝贵的财富，将员工能力培训活动制度化、长期化，提升员工的专业能力和业务水平，尽快培养一支专业水平的团队，是策划公司在市场竞争中生存下去的迫切需求。  二、活动原则  员工能力的养成，不是一朝一夕之功，需要耗费大量的时间精力，也不是哪一个人单独能够完成的，因为光有教员没有听众不行，需要全体员工的积极参与。  三、活动内容  1、根据员工不同水平及专业能力需求，制订课程计划以及学习方向，做到有的放矢;首先要确定自己能做什么，然后要往什么方向发展、通过学习能达到什么程度、重点需要学习什么内容，每个人都要回答这个问题。  2、根据员工能力不同，有的人课多，有的人课少，要发挥少数人的带头作用，对于上课多的要给予一定的补助。不然，公司就要通过强制保证每个人都有一定的上课任务，否则到时候有的人到自己上课就推三阻四(这样的人是有的)，光听不讲，占用别人的劳动成果，其他人也会觉得心里不平衡，影响热情。公司不是人民公社，纯粹付出的事情谁也不愿做，时间一长，就流于形式。  3、很多时候老师的热情来自于学生，要让每个听课的都有所得，活动才能够长期继续下去，否则业余时间大家听歌逛街睡觉，干甚么不好?听课要有收获，首先必须保证课程的质量，因此对于每次课程必须有一个评价及奖励标准，讲得好的有激励，讲得不好的必须重讲或者是扣分，这样才能保证每个授课人都全力以赴充分准备将课讲好、讲精彩，而不是为了完成公司任务凑个数，最终还是差强人意。  4、要保证参与者的延续性，必须保证整个活动有组织、有计划，也就是说必须有人牵头来做这个事，有人负责每次的时间、每次的场地、上课的内容、授课人的联系、人员的通知，不然又是流于形式，这个也很占用时间和精力。牵头人还要负责制订课程计划以及本月的培训主题。  5、最后，是课程的内容，个人建议以销售、规划、工程、策划方面的培训为主，首批授课人每人两个课时的任务，一个月内讲完，下一轮可以安排新员工加入，其他人轮换。总之每个月保证上五次课、十个课时、每个专业方向都有一次课，才能保证最好的效果。  公司计划培训方案2  新的一年，为了提高本公司的营业水平，推进公司健康快速的发展，本着“干什么学什么，缺什么补什么”以及“引导+实践”的原则，本部门将在公司内部举行一次为期一个月的员工培训，着重于员工的专业知识以及业务素质的提高。特制定该方案，具体的计划如下：  一、培训讲师  各营销小组组长以及负责人  二、培训人员  营业部全体员工  三、培训目的  1、提高员工综合素质、职责意识和风险意识，提高工作效率，提升公司的经营管理水平。  2、培训员工相关专业知识及日常问题的解决潜力。重点针对业务员进行系统培训，从业务拓展、市场营销、后续服务等各个环节，整体提升业务员素质。  3、提高员工向心力、凝聚力，打造一支素质高、团结协作潜力强的团队。  四、培训资料  1、职业素质的培训  2、营销技巧的培训  3、专业知识的培训  五、培训方式  课堂讲演、视频观看、经验借鉴讨论、书籍阅读等。  六、培训时间  初步定在3月份进行，为期一个月，具体时间如下：  (每周培训安排在下午收盘结束以后)  七、预期效果  员工清晰自身职业的努力方向，目标切合实际，工作主动。增强自身对胜任工作的信心、增强工作潜力，利于自身未来的发展，同时也为公司创造更多的效益。  八、注意事项  (1)不可迟到、早退，不得请事假(特殊状况除外)，擅自缺席。  (2)培训时要持续安静，不可窃窃私语，注意力要集中。  (3)培训时应作好笔记，不得做与培训无关的事。  (4)培训结束后，每一个参加培训的员工都需要写一份培训心得。  公司计划培训方案3  一、管理人员的培训  1．时间；0×/15---0×/30；  2．课时：8---10小时；  3．内容：  管理的基础知识，一小时，Z；  公司人事制度，二小时，Z；  岗位说明书解释，一小时，Z；  公司考核管理制