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PAGE 1 PAGE 1 天剑构件化ERP的大型成功案例  石泵集团选择天剑公司作为信息化集成系统ERP、CRM、协同办公的产品供应方和实施服务商，并委托天剑公司总协调ERP与产品数据管理PDM、集团财务等系统的接口开发集成及实施。  春节前，采用天剑ERP.R30产品实施的大型机械装备行业项目――石家庄强大泵业集团信息化集成系统通过近一年多的紧急实施和试运行之后，迎来了总验收。这是天剑构件化ERP的一个大型成功案例。  石家庄强大泵业集团有限责任公司（以下简称石泵集团）是集科研、设计、制造于一体的渣浆泵、污水泵、清水泵、石油化工用泵生产基地。集团下设12个子（分）公司，年生产能力13000台（套），主要为环境保护工程、污水处理、城市工厂给排水、各种水利工程、农田排溉、冶金、矿山、电力、煤炭、疏浚、石油化工、建材、火电烟气脱硫等企事业单位供应各种配套泵类产品与系统；同时供应阀门、旋流器、掌握柜等系列产品。产品以国产精品的形象畅销全国各地，主要产品的市场占有率居行业之首。国际市场的占有份额不断提升，产品已出口北美、南美、欧洲、非洲、东南亚、中亚、北亚、东亚、中东等五十多个国家和地区。  石泵集团是国家九五计划“863”工程的CIMS项目实施示范企业，是我国最早全部采用CAD和CAPP等计算机技术的企业之一，集团设有特地的信息部门和专业的信息化技术人员，企业计算机应用工作具有相当的基础，在生产、财务、工资、产品研究、绘图、仓库等业务领域都拥有独立的应用软件。信息化应用的深度和范围是其它同行业企业难以比拟的。但企业系统集成程度较低，单元系统形成孤岛，信息资源难以共享，严重制约了企业的进一步发展。  2006年，石泵集团选择天剑公司作为信息化集成系统ERP、CRM、协同办公的产品供应方和实施服务商，并委托天剑公司总协调ERP与产品数据管理PDM、集团财务等系统的接口开发集成及实施。  石泵集团ERP系统的主要功能模块有10余个,分四阶段在集团总部与5个子公司上线。第一阶段：系统管理、基础数据管理、销售管理、选购管理、库存管理；第二阶段：生产计划管理、车间管理、成本核算、人力资源管理、工资管理；第三阶段：质量管理、设备管理；第四阶段系统集成：主要包括ERP系统与PLM产品数据管理系统、商品化财务软件、立体仓及自动投料系统的集成。以上ERP功能模块全部采用天剑基于构件技术的天剑ERP.R30产品。  石泵ERP系统的特色在于基于J2EE的构件技术，把国产ERP的管理理念和技术水平提高到一个新的层次。其中体现精益生产管理思想的主要功能。包括订货触发的滚动式生产计划、车间生产调度和投料掌握、生产看板和取料看板等，这些功能满意订货型生产组织模式，同时掩盖订单制造、订单装配、订单设计和库存生产四种生产方式；通过订货触发的滚动式生产计划，掌握交货期，做到随时追加、变更、取消生产计划，很好地应对了销售订单的随机性和客户订货要求发生更改的不确定性；实现按订单的成本核算等等。  基于J2EE的构件技术实现了流程重构和功能剪裁，实现了字段、报表、功能的自定义，大大增加了现场配置和实施的敏捷性。并具备跨平台异构应用，集团应用，安全牢靠、稳定等优势。  依据石泵集团用户报告，石泵集团的应用效益主要体现在：  1、实现了产品设计数字化与管理数字化的集成。天剑ERP.R30与PLM、集团财务总帐、自动化立体仓、天剑CRM、天剑协同OA系统实现了信息集成。产品从设计BOM(EBOM)——生产制造——售后服务整个生命周期的信息通过计算机集成处理，从订单录入到下达生产计划可以在几分钟内完成，大大提高了工作效率，避免了数据的重复录入，保证了数据的精确性与准时性，彻底转变了“信息孤岛”带来的信息分割、孤立的局面。  2、销售应收款回笼预警提示与用户信用评估系统使企业在金融危机形势下能有效地准时跟踪回款状况，缩短回笼周期。并依据用户信用与资金状况在总装、发货、现场安装三个环节进行掌握，有效地避免呆帐、坏帐，增加了现金流。  3、实现订单跟踪产品制造全过程，有效地掌握了交货期。选购与外协周期大大削减，选购计划，外协计划更加合理，制造周期平均削减1/4。  4、在保证和提高产品质量的前提下，有效降低了制造成本。在制品库存每万元产出占用下降14.98%，原材料库存资金占用削减6%。  5、CRM的应用显著增加了客户的信息量（增加20%以上），帮助企业有效地开拓新客户，提高老客户的满足度。  6、通过信息化集成系统的实施，梳理和调整了业务流程，建立了相应的管理制度，从而有效提升了企业管理，也培育了一批复合型人才。  经过两年多的深入合作，企业