来宾市烟草专卖局（公司）企业文化宣贯方案20100801（zx-hw）.docVIP

PAGE 10 来宾市烟草专卖局（公司） 企业文化宣贯方案 2010/0708 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、宣贯目标 2 二、宣贯原则 2 三、宣贯阶段划分及内容 3 (一) 理念体系孕育诞生阶段 3 (二) 理念体系宣贯阶段 5 (三) 文化自觉建设阶段 8 四、保障措施 8 附件：理念体系宣贯阶段部分宣贯活动 10  企业文化建设是一个长期的过程，其成功关键在于企业文化宣贯落地。进行企业文化宣贯时，要明确宣贯目标，遵循宣贯原则。同时，要从企业实际出发，不断创新思维，整合各种资源，突出重点，逐步实施，稳步推进。 一、宣贯目标 第一 加强员工对来宾烟草文化理念的认知、认同，促使员工自觉地将文化理念融入到工作实际中。 第二 强化行为规范的认知和认同，促使员工自觉按照企业倡导的行为准则来规范自己的行为。 第三 形成良好工作氛围，提高员工觉悟，培养员工自我超越和创新意识、团队合作意识。 第四 强化学习意识，将来宾烟草建设成学习型组织，鼓励员工提高自我，从而带动来宾烟草员工整体素质的提高。 第五 树立文化品牌意识，提高服务水平，增强社会责任意识，不断扩大在行业中的影响。 二、宣贯原则 统筹规划，分步实施 从全局出发制定出宣贯规划，明确各个阶段的宣贯主题及工作重点，确保宣贯工作有条不紊开展，并促进系统整体良性发展。 全员参与，共同行动 高层领导在文化宣贯中要积极发挥垂范作用，中层管理者要积极组织实施宣贯工作，员工要积极主动参与各种宣贯活动。 结合实际，创新运用 要结合各单位、各部门的具体情况，将文化宣贯与实际工作紧密结合起来，寻找不同的切入点，将理念体系创新地融入到工作实践当中，形成自身特色，增强宣贯效果。 三、宣贯阶段划分及内容 (一) 理念体系孕育诞生阶段 企业文化建设的重点工作是随着企业经营思想的不断沉淀和领导者进行企业文化建设的意识觉醒，搭建起较完整的企业文化理念体系。这一阶段的主要宣贯内容为： 1.成立企业文化宣贯工作组 招聘筛选企业文化内训师，建立企业文化宣贯工作组，健全企业文化建设领导机构，落实企业文化建设的牵头部门和参与部门，界定各单位以及各部门乃至个人的具体职责。 宣贯重点：强调文化推进、自我建设及全员参与的重要性。 宣贯形式：会议+培训。 2.普及企业文化/服务文化/品牌文化知识 组织企业文化讲座，邀请企业文化专家，针对企业高层、中层管理人员以及内部培训师，全面、深入地剖析文化建设原理，提升管理人员的理论修养、掌握文化建设知识。 宣贯重点：企业文化提升的工具与思路，服务文化建设基础知识，品牌文化基础知识等。 宣贯形式：讲座、互动研讨、案例演示。 3．.组织企业文化访谈调研 对企业文化的各要素进行梳理，分析得出来宾烟草企业文化的总体特征，明确企业文化建设的需求与倾向。 宣贯重点：企业文化建设的思路、方法。 宣贯形式：现场交流与沟通。 4.构建系统的企业文化传播网络 系统的传播网络是实施企业文化建设的有效路径。系统集合公司的内外部资源，让员工能够看到、听到甚至触摸到企业文化理念，从而形成一定的文化冲击，潜移默化中让员工认知和认同企业文化理念。 宣贯重点：构建企业文化理念视觉系统、听觉系统。 宣贯形式：理念展示、文化之歌传唱、文化雕塑/物件制作等。 (二) 理念体系宣贯阶段 在这一阶段企业文化建设的重点工作主要包括，制定企业文化理念宣贯方案，通过各种传播渠道和措施有步骤地开展企业文化宣贯和传播活动，并通过制度保障等促进企业文化为员工认知和认同。 这一阶段是宣贯工作的重要阶段，主要内容和形式为： 1.高层领导身体力行 高层领导不仅是企业文化的倡导者，更是以身作则的实践者。 宣贯重点：文化理念与业务工作结合。 宣贯形式：会议、工作要求等。 2.中层管理者支持文化落地 中层管理者作为企业内部承上启下的关键枢纽，在企业文化落地的过程中起着非常关键的作用。 宣贯重点：部门下属人员针对理念与工作如何结合开展讨论，达成一致。 宣贯形式：既单独进行，又可与绩效反馈结合。 3.用管理体系落实文化 将文化纳入管理体系，支持企业文化在组织内的有机发展。 宣贯重点：把企业文化建设情况列入各部门领导的考核指标，使企业文化建设能够真正得到重视，而不是流于形式。 宣贯形式：文化与制度匹配；文化建设优秀案例。 4.加强企业文化内部培训 员工认知企业文化是实施企业文化建设的前提和目的之一，通过举办各类企业文化专题培训讲座，组织各种文体活动，调动员工的积极性和广泛参与度，普及企业文化知识，深化公司文化教育；并组织内训师深入到基层开展企业文化宣讲活动，将公司的企业文化传播给每一个员工，使公司文化的培训教育能够分层次、系统性地有效推进，加