建设工程项目管理(1).pptxVIP

　建设工程项目管理 1Z201000建设工程项目管理概论1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z203000建设工程项目进度控制1Z204000建设工程项目质量控制1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z206000建设工程合同管理1Z207000建设工程项目信息管理建设工程项目管理概论掌握熟悉了解　工程监理方法国内外工程项目管理背景与发展（一）类型、任务目标（二）　工程监理（三）　组织理论项目策划基本知识（四）　项目管理规划（五）　项目采购模式（六）　动态控制原理风险管理概念（七）　施工项目经理（八）　人力资源管理（九）　工程总承包概论.掌握（二）——类型/目标/任务项目管理类型项目管理任务各方任务范围按五方主体分类业主设计施工供货总承包 三管三控一协调? 安全管理? 投资/成本控制? 进度控制? 质量控制? 合同管理? 信息管理? 组织协调按合同界定的任务范围进行项目管理概论?掌握(二) ?监理监理概念监理工作性质监理工作任务质量水平效益#有偿技术服务 (咨询、顾问)#三控制一管理一协调（1）强制性（2）三大目的#相应赔偿责任委托被委托控制被控制（3）地位关系#连带赔偿责任（4）监理依据（5）实施范围项目批文法律法规监理合同其它（6）活动准则（7）隶属管理范畴■■ 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理 [P1]多选题：1 （ ）方的项目管理都属于业主方的项目管理。 ① 投资 ② 开发 ③ 咨询 ④ 监理 ⑤ 总包（8）我国的建设工程监理著于国际上业主方项目管理的范畴。[P5]业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,‥‥‥其中安全管理是项目管理中的最重要的任务,因为‥‥‥.[P2]单选题: 1 业主方项目管理中的最重要的任务是( ). ① 投资控制 ② 安全管理 ③ 质量控制 ④ 进度控制 概论?掌握(三) ?组织理论组织论内容 组织工具管理组织工作组织与目标关系?概念?模式 直线制 职能制 矩阵制?静态?工作流程?逻辑关系?动态过程?目标决定组织?目标控制措施 组织措施 管理措施 经济措施 技术措施?组织影响目标概论?掌握(三) ?组织理论组织论内容 组织工具结构图分工表项目结构管理结构任务分工职能分工?建设项目单项工程单位工程分部工程分项工程 ?基本模式 组合?层次性?系统分解?工作流程合同结构 ?PDEC概论?掌握(四) ?管理规划内 容编制方法概 念项目经理负责一次编成动态调整总体参与方13个方面解决引申为何管理要管什么怎样去管谁做什么何时去做工程概况管理组织三个分析(目?采?技)四控方法手段二个过程管理(设?施)二项策略(安全?风险)编程序方法审批概论?掌握(五) ?工作任务委托设计任务委托施工任务委托设计施工综合委托物质采购任务委托项目管理委托?咨询公司的性质?咨询公司与业主共同进行PM?委托一家(或联合体)?平行委托?施工总承包(联合体)◆施工总承包管理?平行委托?一项或 多项发包?不得肢解发包?全过程或 若干阶段承包?分包对总包负责? DB和EPC◆甲购◆甲招 乙购◆乙购发包人不得指定厂商概论?掌握(六) ?动态控制原理应用动态控制原理控制措施用于进度控制用于投资控制图(略)1Z201061PM方法论组织措施管理措施经济措施技术措施分解比较纠偏概预合支决概论?掌握(七) ?施工项目经理工作性质任 务责 任遵纪守法规范行为项目管理对业主、对企业负责贯彻法律规章制度财经管理履行合同(有关部分)目标控制对企业负责(对承包合同的商确)替代方案与过渡期(5年)专业人士/管理岗位 项目经理岗位职责企业法人代表的代表上级(企业)授权,P18 概论?掌握(八) ?人力资源管理概 念任 务关键词(内涵解读)人力资源规划绩效考评稳定性和连续性适应变化业绩测量标准团队建设团队机制大纲内涵有计划有步骤择优用人量才用人因事设岗教育培训绩效考评用人机制组织设计合理规划动态优化配置责权利到位团队建设概论?掌握(九) ?总承包理 论组 织方 法采用建设纲要或设计纲要采用功能描述书独立的工程总承包企业联合体或合作体设计联合施工施工联合设计行业发展观建筑生产组织集成化理论价值链增值理论建市［2003］30号文概论?熟悉(一) ?监理方法明确与委托方、被监理方的关系工 作程 序工 作方 式审核报告报表现场旁站、巡视、平检质量验收确认变更审核、处理施工指令组织协调通知： 监理内容 监理权限报告： 不符合标准、 设计或施工质量规划细则监控验收档案(建监［1995］第737号文)(建市