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PAGE 1 PAGE 1 大数据时代的BI应用  2014年12月19日，由e-works举办主题为“智能分析支撑企业实时决策”的2014(第四届)中国制造业业务分析与绩效管理信息化论坛于南京新华传媒粤海国际大酒店成功举办。日出东方太阳能集团CIO温智惠以《大数据时代的BI应用》为题介绍了日出东方太阳能集团的BI应用实践，本文依据其演讲内容整理而成。 日出东方太阳能集团CIO温智惠 一、关于日出东方太阳能集团  日出东方太阳能股份有限公司于1999年贷款20万元起步，经过十余年快速发展，2009年底成为行业首家年产销量突破百万台企业，2012年在上交所A股主板成功上市，成为全球最大的太阳能热利用企业。2013年以来，公司以太阳能光热为基础，以“阳光、空气、水”为核心，通过产品多元化、渠道服务化、企业网络化，向“热水、热能，净水”等多元化业务升级转型。企业拥有“太阳雨”、“四季沐歌”两大闻名品牌，设有连云港、洛阳、兖州、顺德、（北京）4大生产基地，拥有完整掩盖全国城乡市场的销售渠道，一级经销商超过3000家，二级分销商超过20000家，同时产品出口全球100多个国家和地区。 图1日出东方太阳能集团两大核心品牌 二、日出东方太阳能集团信息化概况  1.信息化总体目标  实现各系统集成、信息共享和业务协同能力进一步提高；信息化与战略决策、经营管理、生产过程、风险掌握深度融合；组织体系、基础建设、安全保障、运维能力进一步增加。横向和纵向有效的进行深度贯穿。纵向上持续开展信息系统深度应用、功能完善，性能优化和应用评价。横向集成上加强信息系统在生产环节不管理环节互联互通，从单一企业应用向产业链上下游协同应用转变。将来的竞争，肯定不是单一企业的竞争，确定是围围着企业上下游的整条产业链上的整体竞争。将来确定是优先信息化，信息化带动工业化并且带动了其他相关产业的发展。  2.两化融合发展历程  日出东方从2003年开始进行信息化基础建设，但是刚开始公司发展特殊快，导致信息化水平不能够满意企业快速增长。从2010年开始大手笔投入信息化建设，每年企业信息化投入不少于一千万元。从2010年开始，先后完成了ERP各个模块的实施。就目前状况来看，整个全集团已经全部掩盖了SAP的ERP系统。在项目实施期间，依据业务发展的需要先后实施了条码系统、PDM系统等，同时考虑到并实现了同其他系统间的集成。后来间续实施了呼叫中心、电子平台系统等，解决了经销商下单、对账、信息交互难等问题，实现了订单状态的跟踪。除此之外，行政房产管理、文档加密、异地容灾、WMS、REIP（企业信息门户）、BPM、移动应用等应用先后上线搭建起了日出东方太阳能的信息化架构。 图2日出东方太阳能集团信息化架构 3.信息化建设心得  在这个信息爆炸的时代，信息化必将成为企业创新转型的核心竞争力。IT部门通过信息化应用的价值提升，从原来的成本中心，转成价值中心，最终变成利润中心。如图3所示。第一个阶段，IT的支撑阶段，采用基本功能实现降成本的目的；第二阶段是固化阶段，固化基础服务，实现效率的提升。第三个阶段提升阶段，与业务有机结合，促成业务目标的达成。第四个是独特的价值阶段，推动业务目标实现驱动业务创新。第五个创新转型阶段，提升竞争力，重新定位市场和竞争规则。  通过IT系统产生的价值，需要各个职能部门支撑。企业应主动进行战略与运营管理体系的结构性调整，即不再是单一的战略和运营策略转型，而是更大规模、更高层次、整合性，映射到各个智能的全方位转变。 图3IT转型的发展阶段 2014年12月19日，由e-works举办主题为“智能分析支撑企业实时决策”的2014(第四届)中国制造业业务分析与绩效管理信息化论坛于南京新华传媒粤海国际大酒店成功举办。日出东方太阳能集团CIO温智惠以《大数据时代的BI应用》为题介绍了日出东方太阳能集团的BI应用实践，本文依据其演讲内容整理而成。 日出东方太阳能集团CIO温智惠 一、关于日出东方太阳能集团  日出东方太阳能股份有限公司于1999年贷款20万元起步，经过十余年快速发展，2009年底成为行业首家年产销量突破百万台企业，2012年在上交所A股主板成功上市，成为全球最大的太阳能热利用企业。2013年以来，公司以太阳能光热为基础，以“阳光、空气、水”为核心，通过产品多元化、渠道服务化、企业网络化，向“热水、热能，净水”等多元化业务升级转型。企业拥有“太阳雨”、“四季沐歌”两大闻名品牌，设有连云港、洛阳、兖州、顺德、（北京）4大生产基地，拥有完整掩盖全国城乡市场的销售渠道，一级经销商超过3000家，二级分销商超过20000家，