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盐场工作判断 盐场工作判断 PAGE / NUMPAGES 盐场工作判断 盐场工作判断 2011 年是企业企业发展有新思路，管理有新手段，各项工作有新举措的开 始年。为此，我们向来依照上级党委的工作部署和要求，结合本单位实质，在工作举措上，牢牢围绕一个目标，做到六个坚持，即：围绕完成全年原盐生产任务这一目标，坚持以安全高效为前提，坚持以提高质量为中心，坚持以严格工艺为举措，坚持以加强管理为手段，坚持以优异高产为目的，坚持以思想政治工作做保障。在实质工作中，我们向来贯穿这条主线，在举措的拟定和落实上环环相扣，打紧打靠，时时局事早计划，早安排，牢牢掌握住了工作的主动权，在天气条件极为不利的情况下，获取了厂历史上的又一个好成绩。全年全 厂生产原盐吨，完成年计划的 %，1-10 月份总成本发生万元，占年计划万元的 %， 节支万元。成本很好地控制在元，比年计划元降低元，均创历史新高。 2011 年我们在极其困难的情况下能获取比较理想的成绩，我们认为，这得益于厂党委 的正确领导和对我们工作的大力支持，得益于全厂干部职工团结一心，积极进步，严细管理，专心苦干，勇于奉献。 一、今年生产经营工作的基本情况 在原盐生产方面，今年，由于降雨频频，蒸发量小，可以说，从春产到秋产原盐生产素来处在一个低迷情况，面对今年严重的生产形势，我们班子成员多次召开会议，一致思想，坚定信心，动员全厂干部职工团结一心，采用各项 有效的方法和举措，咬定完成全年原盐任务目标不放松。在举措上做到了 “三个加强 ”、 “三个保证 ”。一是加强塑苫管理，保证原盐稳产高产。针对今年降雨频 繁，天气难以掌握的实质，我们第一从思想上提高认识，在搞晴日气解析的前提下，本着 “宁拉十次空，不让一次冲 ”的原则，高度警惕每一次天气异变，在大雨来临从前，个既定目标，坚持做到产量、质量并重，向来以提质增产为主 攻方向，在举措上重点是认真贯彻执行了 “新、深、长 ”工艺，年初生产一开始， 1 / 4 我们就把这项工作作为优等大事来抓，依照各工区的实质情况，严格控制了灌池面积，实行量卤灌地，较好地保证了深卤和新卤结晶，在全年工作中，向来把制卤工作放在首要地址来抓，为原盐稳产、高产创办了条件。其次，严格了工艺管理，很好地坚持了卤水五日化验制度，拟定了详尽的考察方法，保证了 各项规章制度的贯彻执行；在结晶管理方面，将每条盐道承包到人，实行 “定人、定池、定责 ”的管理方法；为产好盐，捞好盐，狠抓捞盐管理，严格捞盐质量， 实行利害分存；在塑苫管理上，进一步完满了塑苫管理制度，每次降雨，厂领导、正副主任昼夜 24 小时轮流值班，有关人员巡回检查，看收放速度，查排淡卤水浓度，采用应急举措，从而，大大提高了全厂塑苫管理的整体水平。第三、积极进行滩田技术改造。一是在工区新滩上浮卷技术改造项目中，为使浮卷项目早日完成，我们集中人力、物力，工作往前赶，一天工作十四五个小时，大家心往一处想，劲往一处使，领导带头干，职工拼命干，急、难、险重任务抢 着干，没有节假日、星期天，一心扑在安装工地上，到 6 月 18 日，只用了不足 3 个月的时间，比计划提前完工近二十天，在原盐生产中发挥了重要作用，在 6 月份的三次较大降雨中，使降雨给原盐生产带来的损失降到了最低，获取了工期 短，见效快，投资省的好收效。二是二工区制卤能力恢复项目。为 60 万吨纯碱扩建项目早日施工，我们以企业的发展全局利益为重，积极配合，的确抓紧抓 好二工区制卤能力恢复项目，想尽想方想法尽早恢复正常原盐生产，把因项目建设而影响原盐生产的损失降到最低。三是塑苫填平补齐项目。发动职工自己着手新上塑苫加高卤库公亩，结晶面积公亩，使生产条件有了必然的改观，为原盐提质增产打下了牢固的基础。同时，我们在全厂个生产班组中，睁开了原 盐生产劳动竞赛，每个月对各项工作核查前 5 名的班组进行奖励，促进了全厂班组建设的平衡发展。从目前情况看，今年将有很多的过万吨班组产生。 在成本核查方面，我们严格执行成本一票反对方法。年初，在盐场下达的生产成来源来就紧的情况下，我们再压缩必然比率，层层分解落实到各个花销 2 / 4 控制点，并拟定了相应的目标责任制考察方法，工区每个月严格按成本计划执行，厂实行每季一核查，与工区主任、副主任的风险抵押挂钩。在物料管理上，实行清仓查库、修旧利废，零库存管理等方法，积压物料全厂调剂使用。今春，全厂拆掉旧、危房间，挑拾旧砖万块，木材立方米，所实用于工区新滩浮卷和二工区制卤能力恢复项目，节约资本元。同时，对原厂制管厂旧车间进行修整，将一工区两个机组迁居进去，使财富获取了有效利用。在设备管理上，坚决杜绝拼设备吃老本现象，该花的钱尽量少花，好钢用在刀刃上，不该花的钱一分不花。对因使用不当人为造成的损坏，由个人担当必然的维修费。从而，充分调动了干部职工双增