NCV6.3日化与日用品行业解决方案.pptxVIP

PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;日化及日用消费品管理模式与面临;企业核心竞争力分析;消费品行业市场营销发展趋势;2013，日化企业的挑战与机会;PowerPoint 演示文稿;日化企业信息化的四个管理重点;日化企业信息化建设目标;日化企业全面集成化解决方案架构;统一营销方案的总体思路;统一营销方案-整体框架;PowerPoint 演示文稿;日化企业集团构建统一的营销平台;1、营销业务体系管控—营销一般;1.1商家准入与渠道商家资源管;PowerPoint 演示文稿;1.2.1价格管理解决方案——;价格管理解决方案——灵活扩展的;1.2.2销售信用/账期管控要;信用/账期管控;1.2.3返利管理解决方案——;创新应用--通过返利建立商家促;1.3经销商门户—服务商家能力;1.3.1电子商务-解决方案;电子商务-系统整合;1.3.2集团化的销售管理;多组织销售解决方案;组织间委托关系;1.4渠道管理-整体解决方案;渠道数据的核心载体——渠道报送;渠道数据报送规则设置;渠道报送物料设置;推荐报送方式1——邮件报送;推荐报送方式2——电子商务门户;渠道报送表——报送页签;渠道报送表——校正页签;渠道数据调整;渠道拜访;渠道拜访-渠道数据采集的移动应;渠道商家与区域品类管理报表分析;渠道库存管理的应用价值;2.市场推广体系管理;营销费用管理的内容与目标;营销费用管理产品架构;营销费用管理场景分析;营销费用过程管理;营销费用管理核心方案;营销费用管理核心方案——冲抵销;营销费用管理核心方案——冲抵销;营销费用管理核心方案——生成红;营销费用管理——排除营销手段干;客户费用解决方案——非返利;返利费用解决方案;买赠赠品解决方案;助促销品解决方案;价格折扣解决方案;营销费用管理的主要模式对比;营销活动费用管理的应用价值;3.销售执行体系落地;统一营销平台— 移动门户应用;PowerPoint 演示文稿;2.1制造管理－多组织、多生产;制造管理功能架构;2.2全过程的质量管理;2.3严密的BOM配方管理;2.4需求管理应用场景;计划管理;精细化生产之计划员工作台;精细化生产之排产管理;生产工作台;完工报告;2.5产品成本管理--标准成本;标准成本-支持日化企业多套成本;2.6产品成本管理--实际成本;产品实际成本-解决方案;成本分析;PowerPoint 演示文稿;3.1集团供应链集中管理的重点;集团供应链信息化总体架构;3.2集团级的库存计划协同成员;库存计划示例;集中采购、集中收货、集中结算;集中采购、分散收货、集中结算;集中采购、分散收货、分别结算;集中采购合同;3.3委托加工解决方案;委托加工示例;3.4集中存储解决方案;独占库存预留管理;PowerPoint 演示文稿;4.1集团管控体系的架构;4.1.1构建集中会计核算系统;构建集中财务系统，强化对子公司;财务解决方案应用价值;4.1.2用友NC6全面预算管;预算控制与业务系统高度集成;4.2.3全面预算管理解决方案;PowerPoint 演示文稿;决策分析-方案架构;营销分析方式：多维度多方式深入;统一营销平台—分析平台多维营销;统一营销平台—分析平台多维营销;风险管控靠识别--建立风险识别;决策靠数据--营销决策辅助平台;营销决策体系完善—案例;营销分析意义：提升五大能力，提;PowerPoint 演示文稿;案例1：恒安集团;恒安集团商贸架构;恒安物流通路;恒安的分销体系;恒安五年信息化规划应用架构;恒安应用效果;案例2----欧莱雅;欧莱雅----DIS应用结构;欧莱雅----项目应用价值;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;集团管控体系重点;经济业务管控为核心的解决方案;“三算合一”有效实现集团财务管;燃气行业信息化战略目标;构建全方位的项目管理信息平台;项目管理全过程;项目管理信息化应用对象;项目管理信息化重点流程--经济;内部协同的项目支付体系;完善的项目建设过程投资控制体系;信息化管控——合同执行;信息化管控——进度控制;全面的人力资源集团管控应用;资源统筹—集中采购招投标管理;PowerPoint 演示文稿;客户服务系统;客户服务系统功能;集中管理和分布式部署相结合的一;PowerPoint 演示文稿;CTI系统冗余备份;PowerPoint 演示文稿;我们的客户IT建设都遇到了什么;我们的客户IT建设都遇到了什么;我们的客户在IT建设中遇到的问;水务企业信